地产集团建筑公司安全文明施工管理办法

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1、安全文明施工管理办法【地产】2013（管）字第（）号管理文件报审表文件名称《安全文明施工管理办法》报审部门——工程管理部内审意见年月日项目部会签：合约招投标中心：年月日项目公司领导意见：年月日集团领导批示：　年月日地产集团总经理审批意见：年月日目录编制依据35目的及作用35适用范围35支撑条件35安全文明施工管理流程35安全文明施工管理流程35项目参建各方管理职责38建设单位安全责任38监理单位安全责任38施工单位安全责任39施工现场管理40文明施工检查、监督要点41安全生产责任制41目标管理41施工组织设计及专项方案41分部（分项）工程安全技术交底42安全检查42安全教育核查要点43班前

2、安全活动核查要点43伤事故处理核查要点43施工标志核查要点44现场文明施工检查要点44现场围档44封闭管理44施工场地44材料堆放44现场住宿45现场防火45综合治理检查要点45生活设施46保健急救46落地式钢管脚手架、型钢悬挑式脚手架及自爬式脚手架46落地式脚手架46卸料平台50型钢悬挑式脚手架50自爬式脚手架51基坑支护监控要点53模板工程控制要点55“三宝”“四口”防护56施工用电58物料提升机（龙门架、井字架）62塔吊安全65施工机具安全核查要点66安全文明施工检查评分表68安全管理检查评分表69文明施工检查评分表70脚手架71扣件式钢管脚手架检查评分表71门式钢管脚手架检查评分表

3、72碗扣式钢管脚手架检查评分表73承插型盘扣式钢管支架检查评分表74满堂式脚手架检查评分表75悬挑式脚手架检查评分表76附着式升降脚手架检查评分表77吊篮检查评分表78基坑工程检查评分表79模板支架检查评分表80高处作业检查评分表81施工用电检查评分表82物料提升83物料提升机检查评分表83施工升降机检查评分表84起重、吊装85塔式起重机检查评分表85起重吊装检查评分表86施工机具检查评分表87安全文明施工检查评分汇总表31绩效考核32绩效考核及权重（见表5.2）35相关规范、标准）36编制依据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和重庆市《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》

4、《建筑工地安全检查标准JGJ59—2001》《建设工程监理规范》等法律法规。目的及作用2.1为加强项目工程建设管理，有效遏制工程质量安全事故发生；2.2规范施工现场安全、文明施工管理；2.3明确建设各方责任主体的职责；2.4统一检查方法和考评标准。适用范围2.1地产（集团）在重庆本部的所有建设项目；2.2地产（集团）在外地的开发建设项目可参照本“办法”执行，当个别条款与当地政策、标准规范发生冲突时，以当地政策、标准、规范为准。支撑条件4.1本细则必须作为工程招标、监理招标条件之一、合同约定条款之一；4.2安全文明施工费用从合同总价中单独列出，专项支付；4.3项目部以此作为对施工单位履行合同

5、的监督、月度考核的依据和标准，并将考核结果与安全文明施工费用支付挂钩；4.4工程管理部按本“办法”对项目部开展监督和月度考评；4.5集团季度联合检查小组按本“办法”对项目部、工程管理部季度工作绩效进行考评，考评结果纳入部门绩效薪酬体系。安全文明施工管理流程2.1安全文明施工管理流程（见图2.1）：2.1.1凡涉及到工程质量安全的施工方案在向监理单位报审前必须先通过施工企业技术负责人审查同意；2.1.2监理单位审查同意后报建设单位项目部审批，项目部审批通过后抄送工程管理部备案。凡涉及到工程质量安全的施工方案未通过审批前，不得实施！2.2管控机制2.2.1监理单位——1）督促施工单位每周定期对

6、安全文明施工进行检查，并督促整改；2）对施工单位的阶段性安全文明施工管理进行评价；并对结果真实性负责；3）协助项目部组织月度检查，并督促问题整改。2.2.2建设单位——1）项目部：于每月20日前组织项目月度检查，检查、评定结论于当月25日前抄送工程管理部；2）工程管理部：协助组建联合检查小组于每季度末月25日前，对公司全项目进行检查、考评；并负责整理绩效考核报告。2.3检查评分标准——2.3.1安全文明施工检查及评分标准（用于施工单位）：A、见表4.19《安全文明施工检查、评分表》；B、见表4.20《安全文明施工检查评分汇总表》2.3.2绩效考核评分标准（用于针对项目部、工程管理部）：A、

7、见表5.1《控制内容及控制等级》：B、见表5.2《绩效考核权重》2.4本门岗位职责2.4.1项目部1）专业工程师对表5.1《控制内容及控制等级》A类控制点的检查率为100%，对B类控制点检查率不得50%；2）项目部经理对表5.1《控制内容及控制等级》A类控制点的抽查率不得低于50%，对B类控制点的抽查率不得低于20%。2.4.2工程管理部1）对表5.1《控制内容及控制等级》A类控制点的抽查不得低于20%；2）对B类控制点