华夏咨询最终报告——青岛卷烟厂管理咨询项目综述报告

华夏咨询最终报告——青岛卷烟厂管理咨询项目综述报告

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1、华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告QD-CIMS2002-MC-STRAT企业战略发展报告目录1.综述...................................................................................................................................................................22.战略管理模型及目标体系...................................................

2、............................................................................22.1战略模型...................................................................................................................................................22.2战略目标体系.........................................

3、..................................................................................................33.颐中青烟战略环境分析...................................................................................................................................43.1影响战略的外部环境因素(宏观环境)...................

4、.............................................................................43.2影响战略的行业环境因素(中观环境)............................................................................................73.3影响战略的内部因素(微观环境)—颐中青烟SWOT分析.............................................................8

5、4.企业核心竞争能力.........................................................................................................................................104.1核心竞争能力............................................................................................................................

6、.............104.2颐中青烟目前核心竞争力分析.............................................................................................................124.3创造颐中青烟核心竞争力.....................................................................................................................135.颐中青烟的

7、企业战略定位.............................................................................................................................156.企业的短期、中期和长期战略与目标.........................................................................................................166.1战略目标建立原则.............

8、..........................

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