基于供应链管理的外向型企业核心竞争力提升研究

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1、学校代码：10036剖矽手芗亏(节贸易声学同等学力人员硕士学位论文基于供应链管理的外向型企业核心竞争力提升研究培养单位：国际经济贸易学院专业名称：国际贸易学研究方向：物流管理作者：王鹤翔指导教师：魏铁梅论文日期：二。一三年二月TheStudyonEnhancetheCoreCompetitivenessofExport--OrientedEnterl"BasedonSupplyChainnterprises15asedOnUPPlVManagement学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，

2、本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：撕矽哆年7月多矿El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的

3、前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：铂狲导师签名战触临导师签名戡触啦沙侈年午月歹矿日加／参年≠月专D日摘要2007年以来，受美国次贷危机影响，全球经济陷入了一轮长期的衰退之中。国际市场需求不振，使我国的外向型企业受到严重冲击，加之产品利润微薄、人工成本上涨、市场萎缩等诸多不利因素影响，我国外向型企业在经济危机中大量倒闭。在此情况下，寻求核心竞争力的提升是未来我国外向企业在国际市场中站稳脚跟的唯一出路。供应链管理涵盖企业从产品设计到售后服务的全部流程，能够有效地提高外向型企业的运营效率、控制成本、保证质量，从

4、而促进企业核心竞争力的提升。本文采用理论研究与案例分析结合的方法，在第一部分回顾了供应链理论的发展历程和国内研究进展，并阐述的了文章的整体框架和研究内容；第二部分重点介绍了笔者对于供应链管理和企业核心竞争力的理解，并结合外向型企业的特点，归纳出其核心竞争力的构成要素，通过理论分析总结出核心竞争力对于外向型企业的重要意义；第三部分，笔者总结了目前我国外向型企业供应链的管理普遍存在的一些问题，通过对于现存不足之处如组织僵化、市场反应速度慢等问题的分析，提出关于供应链管理提升外向型企业核心竞争力的思考；第四部分本文试探性的提出四点有关供应链管理在提升外向型企业核心竞争力的方式：1．供应

5、链管理技术降低外向型企业经营成本。2．供应链管理过程的帮助外向型企业业务整合、流程再造。3．供应链管理思想影响外向型企业产品全面控制与质量管理。4．供应链管理帮助外向型企业培育核心技术，笔者认为供应链管理注重整体利益，从而可以避免企业间“零和”式的博弈，使企业共同受益才能从根本上提升核心竞争力；第五部分案例分析，本文选取了格力电器的成功案例，透过格力电器依靠出色管理成为我国世界范围内最具竞争力的家电企业的经验，证明了本文理论的可行性。关键词：供应链管理，外向型企业，核心竞争力AbstractSince2007，influencedbytheU．S．subprimemortgage

6、crisis，theglobaleconomyintoalong-termrecession．WeakdemandontheinternationalmarkehChina's。export-orientedenterpriseshavebeenseriouslyaffected，inadditiontoproductsmeagerprofits，risinglaborcosts，themarketisshrinkingandmanyothernegativefactors，China’Sexport-orientedenterprisesintheeconomiccrisisi

7、sgoingbankrupt．Inthiscase，seekingtoenhancecorecompetenceistheonlywayoutforChina’Sexport-orientedenterprisesinthefuturetogainafirmfootholdintheinternationalmarket．Inthispaper,thetheoreticalresearchandcaseanalysismethodofcombiningreviewedinthef