多项选择题精选

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1、36. 老赵是班组的一名老工人了,技能水平相当高,平时不爱说话,一说话就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人,作为班组长,你会采取哪些沟通方式()。A.了解老赵的真实想法,再想对策B.命令老赵今后不能在班组里发牢骚C.班组长要在平时多次与老赵沟通,对老赵的能力表示高度评价D.适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助正确答案:ACD。37. 沟通的两个基本原则是()。A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向B.没有利益冲突C.角色定位D.地位平等正确答案:AC。38. 班组长的使命,包括()。A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.

2、防止工伤和重大事故的发生正确答案:ABCD。39. 小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还

3、是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定正确答案:ACD。40. 打造班

4、组团队文化,班组长应()。A.消除不安全因素,给员工归属感B.协助员工为其制定职业发展规划,并建立实施保障C.建立员工教导培训计划D.充分尊重每一位员工的每一条意见与建议,并协助其实现正确答案:ABC。41. 王强是机修班班长,张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情,说:“上星期报修的两台机器修好了吗?后天要投入使用了。”王强回答道:“别担心,我在他们报修后,第一时间就安排了人修理了。”张经理问道:“修好了吗?”王强:“我安排了班里维修水平最高的两个人,他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法,正确的是()。A.王强充分信任班组成员,授权之后就不

5、再做过多的干涉,是个好班长B.王强分配任务之后,没有做好结果监控工作,是他的失职C.王强对张经理是否修好的问题,一再回答,工作已经安排下去了,而不是到底是“修好了”还是“没有修好”,说明王强沟通能力需要提高D.承上,辅助上级领导工作,是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果正确答案:BCD。42. 班前交接管理应遵守的是()。A.交接者未到不交班B.接班者没签字不交班C.事故没有处理完不交班D.交班者可提前办理交班正确答案:ABC。43. 作为一名班组长,应必备()精神。A.刻苦学习的紧迫精神B.探索创造的超前精神C.胸怀宽广的大

6、度精神D.合作共事的团队精神正确答案:ABCD。44. 物料管理是供应链管理的核心,分为()。A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理正确答案:ABCD。45. 下列关于三检制的说法,正确的是()。A.员工自检B.上下工序互检C.检验员过程抽检D.检验员巡检正确答案:ABCD。38.企业战略构成要素()。A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置正确答案:ABCD。42.服务不同于有形产品的基本特征包括()。A.无形性B.非重复性C.非储存性D.非运输性正确答案:ABCD。43.安全技能教育包括()。A.安全操作技能B

7、.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能正确答案:ABCD。44.下级员工成熟度构成要素()。A.下级员工的业务水平B.下级员工的工作态度C.下级员工的心理承受能力D.下级员工在该岗位的工作年限正确答案:ABC。45.绩效管理的流程包括()。A.计划B.实施C.监控D.评价正确答案:ABCD。37.班组长的使命,包括()。A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生正确答案:ABCD。42.班组工作消除浪费的方法有()。A.消除返工现象B.杜绝缺陷C.节约能源D.杜绝器材闲置正确答案:ABCD。45.以下安全标示图及

8、其对应指示意义,正确的是()A.禁止触摸B.当心火灾C.必须戴安全带D.紧急出口正确答案:AB。43.下列关

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