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1、复旦大学硕士学位论文STC订单项目管理姓名：邵志祥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：龚国华20040430MUM那志祥S1℃订单项目管理摘要现代项耳管理在全球得到迅速推广粗普及，它是管理学领域发展最快的分支之一:而现今的中国是全球经济发展最快速的地区。近几年，大型企业的经营管理水平迅速提高，大型工程项目的管理效率和项目成功率显著上升，其中一个重要原因就是在企业和工程项目中实行了项目管理。上海汽轮机有限公司(STC)开拓性地在订单项目执行中实行订单项目管理，通过几年的实践取得了良好的经营业绩。本文主要介绍STC的订单项目管理的现状，分析了其中存在的问题，提出了一些优
2、化的设想。本文首先明确了优化STC订单项目管理的现实意义，然后分别从进度管理、采购分包管理、风险管理和多项目管理四个方而分析了STC订单项目管理的现状，提出优化的设想。在进度管理中运用WBS、关键路线法、甘特图等方法科学地制定STC项目进度计划，这就改变了以往拍脑袋管理的模式;其次通过项目进度跟踪、偏差分析、偏差处理等方法来加强对项目进度的控制。在采购及分包管理中提出了强化采购计划、重视外协分包、全程跟踪和监控合同执行的优化设想，建立了供应商实力评价模型和供应商评价指标体系。在风险管理中分析了来自客户、STC内部和供应商三个层面的风险，制定了控制风险的措施。在多项目管理中
3、，介绍和肯定了STC现行多项目管理的基本经验，提出了进一步改进STC项目群管理的两点设想。在论文的最后是本人参加此次毕业设计的一点心得，并对本文未涉及的订单项目管理的其它内容做一些简单探讨。一希望本文所做的工作对STG改进订单项目管理、实现企」艺发展战略有所帮助。关键词:项目管理进度管理采购风脸管理多项目02SM052邵志祥STC订单项目管理ABSTRACTModernprojectmanagement,whichisoneofthefastestgrowingbranchesinmanagementarea,hasexpandedgreatlyandgainedpopu
4、larityallovertheworld.Meanwhile,Chinaisanareawiththefastesteconomicgrowthinglobaleconomy.Inrecentyears,thestandardofmanagingbigbusinesshasbeenimprovedrapidly,andmanagementeficiencyandprojectsuccessoddsoflarge-scaleprojecthavegoneupconsiderably.Oneoftheimportantreasonsisthatprojectmanageme
5、ntiscarriedoutinbusinessandengineeringproject.OrderprojectmanagementhasmadeoutstandingachievementthroughputtingintopracticeinSTCforseveralyears.ThispapermainlydealswiththepresentsituationofSTCorderproject,ofwhichtheproblemsareanalyzedandoptimaltentativeideasarepresented.First,realsignific
6、anceofoptimizingSTCorderprojectmanagementisclarifiedinthispaper.Then,intermsofschedulemanagement,purchasingoutsourcingmanagement,riskmanagementandmanyprojectmanagements,thepresentsituationofSTCisanalyzed,andoptimaltentativeideasarepresented.STCscheduleplanisworkedoutscientificallywithWBS.
7、CPMandGanttmethodsinschedulemanagement,thustransformingtheformermanagementof"clappinghead"model.Second,controloverprojecttracking,deviationanalysisanddeviationprocessingistightened.Optimaltentativeideasofintensivepurchasing,plan,.valuingoutsourcing,wholetrackingandm
