东诚教育集团建设工程项目管理-冲刺班复习知识点—291

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1、建设工程项目管理冲刺班复习知识点IZ201000建设工程项目的组织与管理（占21%左右，其中单选11题，多选5题）IZ201010建设工程项目管理的目标和任务1羡慕实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。（不是确保实现）p12建设工程项目的实施阶段组成p2页图3工程总承包项目管理的主要内容包括：p5·任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划·实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理·进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理

2、，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。IZ201020建设工程项目管理的组织（☆☆）1影响一个系统目标实现的主要因素（☆☆）p152组织论的基本内容p15静态指定关系静态组织关系动态逻辑关系今年重点3组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：p16·项目结构图·组织结构图（管理组织结构图）·工作任务分工表三图两表·管理职能分工表·工作流程图等4项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（没有考过）p18·考虑项目进展的总体部署·考虑项目组成·有利于项目

3、实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构·有利于项目目标的控制·结合项目管理的组织结构等5项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上诉其他编码的基础p206项目结构图、组织结构图的区别p21表达的涵义图中矩阵框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以后映组成该项目的一个项目的组成部直线所有工作任务（该项目的组分成部分）组织结构图反映一个组织系统中各组成一个组织系统中的部门（组成元素）之间的组组成部

4、分（工作部单向箭线织关系（指令关系）门）7工作流程组织包括：（单选或多选，出题可能性大）p31·管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程·信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程·物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等8工作流程组织的任务，即定义工作的流程p32IZ201030建设工程项目策划工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理

5、，而形成新的知识p35IZ201040建设工程项目采购的模式（☆）1施工总承包模式有如下特点：（哪方面有利？哪方面不利）p38a投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制·若在施工工程中发生设计变更，可能会引发索赔b进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会很长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用c质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很

6、大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平d合同管理方面·业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小·在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利e组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包商单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减小，这对业主有利2施工总承包管理模式的基本出发点：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调p393施工总承包管理与施工总承包

7、模式的比较p40图方案设计初步设计施工图设计MC招投标分包招投标施工（a）缩短的建设周期（b）（a）建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序（b）建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序4施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（没考过）p41·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据·所有分包都通过招标获得有竞争力反而投标报价，对业主方节约投资有利·在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的5建设项目工程

8、总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病p426建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序☆p43（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（04