pmp42过程自测卡片

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1、输入:输入:输入:输入:1.项目工作说明书1.项目章程1.项目管理计划1.项目管理计划2.商业论证2.其他规划过程的输2.批准的变更请求2.绩效报告3.合同出3.事业环境因素3.事业环境因素4.事业环境因素3.事业环境的因素4.组织过程资产4.组织过程资产工具与技术:4.组织过程资产工具与技术:工具与技术:1.专家判断工具与技术:1.专家判断1.专家判断输出:1.专家判断2.项目管理信息系统输出:1.项目章程输出:输出:1.变更请求1.项目管理计划1.可交付成果2.项目管理计划(更2.工作绩效信息新)3.变更请求3.项目

2、文件(更新)4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)输入:输入:输入:输入:1.项目管理计划1.项目管理计划1.项目章程1.项目章程2.工作绩效信息2.验收的可交付成果2.干系人登记册2.需求文件3.变更请求3.组织过程资产工具与技术:3.组织过程资产4.事业环境因素工具与技术:1.访谈工具与技术:5.组织过程资产1.专家判断2.焦点小组会议1.专家判断工具与技术:输出:3.引导式研讨会2.产品分析1.专家判断1.最终产品、服务或4.群体创新技术3.备选方案识别2.变更控制会成果移交5.群体决策技术4.引导式研讨会输

3、出:2.组织过程资产(更6.问卷调查输出:1.变更请求状态(更新)7.观察1.项目范围说明书新)8.原型法2.项目文件(更新)2.项目管理计划(更输出:新)1.需求文件3.项目文件(更新)2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵输入:输入:输入:输入:1.项目范围说明书1.项目管理计划1.项目管理计划1.范围基础2.需求文件2.需求文件2.工作绩效信息2.事业环境因素3.组织过程资产3.需求跟踪矩阵3.需求文件3.组织过程资产工具与技术:4.确认的可交付成果4.需求跟踪矩阵工具与技术:1.分解工具与技术:5.组织过程资产1.分解

4、输出:1.检查工具与技术:2.滚动式规划1.工作分解结构输出:1.偏差分析3.模板2.工作分解结构词典1.验收的可交付成果输出;4.专家判断3.范围基础2.变更请求1.工作绩效测量结果输出:4.项目文件(更新)3.项目文件(更新)2.组织过程资产(更1.活动清单新)2.活动属性3.变更请求3.里程碑清单4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)4.44.34.24.1监控项目工作指导与管理项目执行制定项目管理计划制定项目章程5.25.14.64.5定义范围收集需求结束项目或阶段实施整体变更控制6.15.55.45.3定

5、义活动控制范围核实范围创建WBS输入:输入:输入:6.51.活动清单1.活动清单1.活动清单输入:2.活动属性2.活动属性2.活动属性1.活动清单3.里程碑清单3.资源日历3.活动资源需求2.活动属性4.项目范围说明书4.事业环境因素4.资源日历3.项目进度网络图5.组织过程资产5.组织过程资产5.项目范围说明书4.活动资源需求工具与技术:工具与技术:6.事业环境因素5.资源日历1.紧前关系绘图法1.专家判断7.组织过程资产6.活动持续时间估算(PDM)2.备选方案分析工具与技术:7.项目范围说明书2.确定依赖关系3.出

6、版的估算数据1.专家判断8.事业环境因素3.利用时间提前量和4.自下而上估算2.类比估算9.组织过程资产滞后量5.项目管理软件3.参数估算工具与技术:4.进度网络模板输出:4.三点估算1.进度网络分析输出:1.活动资源需求5.储备分析2.关键路径法1.项目进度网络图2.资源分解结构输出:3.关键链法2.项目文件(更新)3.项目文件(更新)1.活动持续时间估算4.资源平衡2.项目文件(更新)5.假设情景分析输入:输入:输入:输入:1.项目管理计划1.范围基础1.活动成本估算1.项目管理计划2.项目进度计划2.项目进度计划2

7、.估算依据2.项目资金需求3.工作绩效信息3.人力资源计划3.范围基础3.工作绩效信息4.组织过程资产4.风险登记册4.项目进度计划4.组织过程资产工具与技术:5.事业环境因素5.资源日历工具与技术:1.绩效审查6.组织过程资产6.合同1.挣值管理2.偏差分析工具与技术:7.组织过程资产2.预测3.项目管理软件1.专家判断工具与技术:3.完工尚需绩效指数(TCPI)4.资源平衡2.类比估算1.成本汇总4.绩效审查5.假设情景分析3.参数估算2.储备分析5.偏差分析6.调整时间提前量与滞后量4.自下而上估算3.专家判断6.

8、项目管理软件7.进度压缩5.三点估算4.历史关系输出:8.进度计划编制工具6.储备分析5.资金限制平衡1.工作绩效测量结果输出:7.质量成本输出:2.成本预测1.工作绩效测量结果8.项目管理估算软件1.成本绩效基础3.组织过程资产(更新)2.组织过程资产(更新)9.卖方投标分析2.项目资金需求4.变更请求3.变更请求

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