管理大会会议纪要

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1、会议精粹--《内蒙宜化攻关工作总结暨十一月份管理大会》22目录一、统一思想明确目标相互协作共创辉煌…………………………………………………………………………………………………3二、众志成城金戈铁马捷报传乘势而入再创明天新辉煌…………………………………………………………………………………6三、被逼是一种幸福……………………………………………………………………………………………………………………………12四、文化在我心中质量在我手中………………………………………………………………………………………………………………15五、践行卞总基础管理平

2、台稳定炉况生产……………………………………………………………………………………………………1922统一思想明确目标相互协作共创辉煌—《内蒙宜化攻关工作总结暨十一月份管理大会》会议纪要2010年12月5日下午，在公司六楼会议室集团党委副书记卞平官主持召开了内蒙宜化攻关工作总结暨十一月份管理大会，内蒙片区总裁范晓兰、化工公司总经理黄万铭、电石公司总经理李天方、热电公司总经理熊俊，各职能部室副部长以上干部、各事业部负责人、副书记、技术员以上干部300余人参加了此次大会。会议总结了内蒙宜化开展攻关工作以来取得的成绩，明确了下一步工作目标，要求

3、大家统一思想，相互协作，共创内蒙宜化美好明天。会议首先回顾了公司攻关四个月以来所发生的变化。（一）环境整治，效果显著。四个月之前，环境卫生很差，集团负责攻关的领导到甲酸钠办公，都分不清哪里是路、哪里有路。经过我们投入大量的人力、物力，下大力气对现场环境卫生进行整治。通过四个月的努力，从前的污水横流不见了，厂区环境卫生得到了很大改善，道路畅通，马路变得干净整洁。（二）攻关的过程磨练了我们的意志力。在攻关期间团队的意志力空前的强大，面对困难，大家表现出了一种“百折不挠、越挫越勇”的精神。在这种意志力的作用下，我们迅速地攻克乙炔、一次盐水、

4、电石等一个个难关，使得整个生产装置得到了很好的优化，产量不断提高、消耗不断下降、企业稳定发展。大家要知道宜化和周围企业是不一样的，宜化是一个有着强大社会责任感的企业，宜化是真正想把企业做大做强，以带动地方经济发展，保证每位员工都有稳定的收入，并随着企业的发展不断增长，保障员工长期稳定、安康的生活，以此回报社会。一些人由于受到外界的各种诱惑而辞职，当他们在外闯荡一圈后，才认识到宜化的可贵之处，后悔不已，所以我们每个人要认清形势，爱岗敬业。（三）总结出了一套攻关的好方法，在攻关的过程中培养了大量的人才。我们制定的生产平衡的攻关策略，攻守联

5、防的攻关理念，用报表固化攻关成果的方法，取得了良好的攻关效果，更重要的是通过攻关培养了大量人才。董事长一直担心公司电石方面没有人才，但通22过这次攻关，很多电石人才脱颖而出。现在的内蒙宜化可谓遍地是人才，个个是精英，不仅可以满足内蒙宜化的需求，还可以为集团输送大量的电石方面的人才。（四）安全环保压力得到了基本的控制。以前为什么舒晨总怕到乙炔岗位？因为以前乙炔岗位管理不善，经常发生爆炸，而现在通过我们的整改，基本上得到了控制。特别是环保方面，以前电石5个烟囱总是火光冲天，导致整个厂区乌烟滚滚、黑灰满天，让人一看就知道绝对是电石厂。现在我

6、们通过环境整治，浓烟没有了，灰尘也少了，我们的安全环保压力得到了基本的控制。其次，会议阐述了本次内蒙宜化机构调整的重大意义。（一）本次机构调整是内蒙宜化发展的需求。首先，内蒙宜化人员多，股份5个公司只有5200人，这里却有5700多人。人太多，生产调度会都无法开，电石、热电、甲酸钠…一个个轮着开会，没有一天开不完，管理难度很大。其次，设备、装置很多。全厂共有电石、烧碱、聚合等装置16套，需要整改的项目很多，还有新工程要开车，集团要求我们迅速完成达产达标工作，攻关压力很大。现在机构调整后，明确职责、压力分摊，办事效率可以大幅度的提升。第

7、三，调整后能迅速取得更大效益。我们现在的目标是PVC850吨/天，达到就有3000万的效益，我们最终的目标是1000吨，就可以使赚取的资金增加1000万的效益，这让我更加有信心挖掘PVC电石行业的潜力。分开后，各公司能独立面对集团，更好的获得集团的资源支持，集中优势攻克难关，取得更好地效益。（二）本次的机构调整是培养人才的需要。股份为什么发展得很快，就是因为人才提拔地很快。机构调整后能提供更大的发展平台，发挥每个人的优势，提高每个人的主观能动性，培养更多的人才。机构调整对每个人都是一次挑战，更是一个机遇，大家要认认真真把事做好，不断提

8、高自身能力，把握住这次机遇。（三）机构调整应遵循的分工原则：（1）此次分三个公司，只是将原来生产区域进行划分，生产目标单独进行结算。从这几天分开的情况看，内蒙宜化全体干部员工表现良好，以前股份公司最初分为四个公司，集团领