toc生产管理讲义

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2、过频地改变•对客户的需求反应过慢•物料和零件经常短缺•订单需要太多的跟催•生产周期太长•库存过高，占用了大量现金•未能有效地利用产能和库存来应付市场，原料供应和生产线上的波动上海盖普企业管理咨询有限公司以上难题值得我们花点精神去寻找解决方案吗公司的营业额一年可以因此增公司的营业额一年可以因此增公司的营运费用一年可以因此公司的营运费用一年可以因此加多少加多少节省多少节省多少将所有订单的准时交货率提升将所有订单的准时交货率提升至至95%95%以上以上将生产所需的时间缩短一半将生产所需的时间缩短一半将库存减少一半将库存减少一半免除绝大部分的订单跟催

3、，救免除绝大部分的订单跟催，救火行动，加班等火行动，加班等免除频繁地改变生产计划免除频繁地改变生产计划上海盖普企业管理咨询有限公司如果你的工厂是这样的•客户永不会改变主意和要求•供应商交货绝对准时•员工没能缺席及流失的问题•员工的技能和纪律绝对符合要求•工序所需的时间绝对准确，一如预测•机器永无故障•产品品质绝对可靠•生产资料数据齐全，绝对可靠•你有足够的决策权，可以自行决定厂内的运作政策•那么生产管理对你来说应该是很容易，对吗上海盖普企业管理咨询有限公司完美工厂上海盖普企业管理咨询有限公司一星期运作成绩财务报告财务报告纯利纯利资源使用率资源

4、使用率%%生产生产%%转换转换蓝蓝青青浅蓝浅蓝红红紫红紫红棕棕交货表现交货表现产品产品一周需求一周需求卖出卖出A40A40D50D50F40F40上海盖普企业管理咨询有限公司电脑模拟器给了我们一间十全十美的工厂，所有困扰不存在，但是生产是否真的很容易上海盖普企业管理咨询有限公司到底什么才是引起这些难题的根源无法全部如期交货订单需要太多的跟催生产计划被迫放弃？？？上海盖普企业管理咨询有限公司现状图订单需要太多的跟订单需要太多的跟原订的生产计划很原订的生产计划很无法全部如期交货无法全部如期交货催催早被迫放弃早被迫放弃管理人员在全厂和管理人员在全厂

5、和任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不本部门之间寻求妥本部门之间寻求妥可接受的可接受的协协管理人员设法令本管理人员设法令本任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不部门有好的表现部门有好的表现可接受的可接受的部分有好的表现是部分有好的表现是管理人员设法控制管理人员设法控制任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不控制成本的主要方控制成本的主要方成本成本可接受的可接受的法法任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不任由成本膨胀是不可接受的可接受的可接受的可接受的可接受的可接受的上海盖普企业管理咨询有限公司追求高效率下的心态•如果发

6、觉工人正闲着，无论什么东西，一定要发放一些给他们做•工人不希望被发现游手好闲•管理人员力求有高的效率数字•领班为下属四处找物料•如果效率低，上级会找你麻烦上海盖普企业管理咨询有限公司试在电脑模拟器上，看看强调高效率会造成什么现象•点击AOTO及全面的，令所有的部门在有物料到来时自动开动•购买原料，不要让任何部门闲着•继续购买原料，不要让任何部门闲着•转换很花时间，频繁的转换，会影响效率，老板会找你麻烦，小心•你仍要完成所有订单上海盖普企业管理咨询有限公司一星期运作成绩财务报告纯利资源使用率%生产%转换蓝青浅蓝红紫红棕交货表现产品一周需求卖出A

7、40D50F40上海盖普企业管理咨询有限公司现状图订单需要太多的跟催原订的生产计划很无法全部如期交货早被迫放弃生产周期过长存货过高每台机器都有轮侯的长龙为求高效率，部门抢先霸占共用物料为保证机器有高的工作量，大量物料提前发放部分物料是两上或以上部门共用的空闲的时间被认为是大逆不道的管理人员设法令全管理人员设法令本厂有好的表现，订部门有好的表现单及时完成部分有好的表现是管理人员设法控制控制成本的主要方全厂有好的表现被成本管理人员设法保障法认为是保障有效产有效产出出的主要方法任由成本膨胀是不管理人员设法做好有效产出极为重要可接受的管理工作上海盖普

8、企业管理咨询有限公司企业犹如一条环链上海盖普企业管理咨询有限公司成本的世界•以链的重理作衡量•链上任何一环的改善，对全链都是有帮助的•整体的乞讨善等于局部改善之和上