第四章 建设工程项目进度控制

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1、第四章第四章建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1第四章第四章建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程项目进度控制的计划系统第三节工程项目建设工期定额第四节施工阶段监理对工程进度的控制实务2第一节第一节建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述一、进度控制概念进满足投资目标度目标控实际工期≤计划工期制满足质量目标进度控制是监理工程师的中心任务之一3施工阶段：合同工期施工阶段：合同工期•发包人、承包人在《建设工程施工合同》的协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包施工日历天数4实际施工工

2、期实际施工工期•正式开工日–建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽之日–有桩基的工程，以正式打桩之日–需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程之日•实际竣工日–工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告之日–工程按发包人要求整改后竣工验收的，承包人修改后提请发包人验收通过之日5二、影响进度控制的因素–业主–勘察设计–施工技术–自然环境–社会环境–组织管理–材料、设备–资金6影响进度几种情况的分析影响进度几种情况的分析：：1、对建设项目的特点和实现条件估计不足(1)对项目的规模和工程复杂程度了解不够；(2)低估了参加

3、项目建设的每个单位之间的协调的困难(土建和安装、总包和分包等）；(3)对环境因素影响了解不够，如工程地质、交通运输，供水供电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；(4)对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；(5)对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。72、建设项目参加者的工作错误(1)设计者拖延设计进度、延误交图时间；设计图纸出现差错；(2)建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间，如红线、许可证、水电增容、建设配套手续；(3)业主没有及时作出项目有关问题的决策性的意见，如重大的设计变更，承建单位的选定等；(4)编制的

4、概算、预算不准确，有漏项，少量以至资金、材料或设备供应不足；(5)承建施工单位(总包和分包)资质不够等级、施工管理和技术装备水平达不到工程的需要。833、不可预见的事件发生、不可预见的事件发生水灾、火灾、恶劣气候影响，大风雨，突然急骤降温，以及工程质量事故、工伤事故等都将直接影响到进度的控制。因此，要求我们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制，并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。9三、工程项目进度控制的主要内容•实施全过程监理–编制工程项目建

5、设总进度计划–审核设计阶段进度计划并监督执行–审核施工单位的施工进度计划并监督执行–严格工程变更–定期召开进度协调会10四、进度控制的方法、措施、任务方法：–规划–控制–协调措施：–组织措施–技术措施–经济措施–合同措施–信息管理措施11任务：1.设计准备阶段：协助建设单位确定工期目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段的详细工作计划，并控制该计划的执行；2.设计阶段:编制详细的出图计划，并控制其执行;3.施工阶段:编制施工总进度计划，年、季、月实施计划，并控制其执行。进度控制基本思想：计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的不平衡是绝对的

6、。要针对变化采取对策，定期地调整进度计划。12第二节第二节建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的计划系统的计划系统建设项目资源消耗量大，工期长，涉及因素多，为保证项目建设进展顺利，业主（和监理）应编制一套周密的进度控制计划系统。计划是项目实施的龙头，项目的一切都是围绕计划来展开的。（一）工程项目前期工作计划编制可行性研究、设计任务书、初步设计的形象进度表13表4-1项目前期及设计工作形象进度计划表可行性研究初步设计技术设计、施工图设计项目建设建设进度单位进度单位进度单位名称性质规模要求负责人要求负责人要求负责人注：1.“建设性质”栏填写

7、改建、扩建或新建；2．“建设规模”栏填写生产能力，使用规模或建筑面积等。14（二）工程项目建设总进度计划文字部分：工程项目一览表：表4－2工程项目总进度计划：表4－3表格部分投资计划年度分配表：表4－4工程项目进度平衡表：表4－515(1)文字部分包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资资金来源和年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。16(2)工程项目一览表该表把初步设计中确定

8、的建设内容，按照单项工程、单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理，表头如表4－2所示。表4-2工程项目一览表单项工程概算