公司月度绩效评价表

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1、姓名职务绩效奖金（元）评价尺度及分数优秀（100分）良好（85分）一般（70分）较差（60分）权重系数评分备注工作绩效1.工作达成度生产进度，生产时效性、工作完成率102.产品品质产品品质各部门生产工作监督及成品不合格率控制在0.5%203.执行力部门主管，员工责任制落实情况104.工作量生产过程原辅材料的掌控及损耗率10工作能力5.计划性生产计划、生产安排、产前准备工作106.协调沟通员工协调控制及员工流动率107.职务技能职务技能掌握运用及安排力度5&指导控制力执行上级任务及对下级检查跟进领导力109.工作态度工作积极性、自觉、进取、责任心、严格要求自己10

2、10.考勤遵守考勤纪律，按时上、下班5评价总得分绩效奖金需改进内容评价者意见绩效奖金计算方法总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110%（奖励10%）总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105%（奖励5%）总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100%总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%）总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%）注：绩效奖金为月工资的三分之一高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价管理者签字:姓名职务绩效奖金（元）评价尺度及分数优秀（100分）良好（80分）一般（70分）较差（60分）权重系数评分备注工作绩效1

3、.工作达成度帐目的明细、统计、分类等健全化、合理化202.工作质最帐目的数据准确化和及时化203.协调沟通协调各部门主管工作及数据交接记录204.执行力定期与各部门数据核对报总经理105.控制管理办公用具的保管及维护106.工作态度工作积极、自觉责任心、严格要求自己道德行为107.考勤遵守考勤纪律，按时上、下班10评价总得分绩效奖金需改进内容评价者意见绩效奖金计算方法总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110%（奖励10%）总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105%（奖励5%）总分满7（）分该月绩效奖金=绩效奖金X100%总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金

4、X95%（扣罚5%）总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%）注：绩效奖金为月工资的三分之一姓名职务绩效奖金（元）评价尺度及分数优秀（100分）良好（80分）一般（70分）较差（60分）权重系数评分备注工作绩效1.工作达成度工作任务完成率202.工作质量工作及时有效准确率203.协调沟通协调各部门主管工作安排及交接记录时间204.工作态度工作积极、自觉责任心、严格要求自己155.考勤遵守考勤纪律，按时上、下班156.控制管理办公用具的保管及维护10评价总得分绩效奖金需改进内容评价者意见绩效奖金计算方法总分满100分该月绩效奖金=绩效奖金X110%

5、（奖励10%）总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105%（奖励5%）总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100%总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%）总分低于6（）分该月绩效奖金=绩效奖金X90%（扣罚10%）注：绩效奖金为月工资的三分之一高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价管理者签字:姓名职务绩效奖金（元）评价尺度及分数优秀（100分）良好（80分）一般（70分）较差（60分）权重系数评分备注工作绩效1.工作达成度充分发挥自己的职务技能及时有效地制作新款型252.工作质量制定工艺技术要求、尺寸规格的准确率203.协调沟通协调开发部主管工

6、作安排和任务完成率154.执行力产前准备工作的及时性，生产过程的督导合格，合理化155.控制管理原辅材料配置及成本控制的合理化106.跟踪管理协调各部门的生产进度及技术跟进57.工作态度工作积极、自觉责任心、严格要求自己58.考勤遵守考勤纪律，按时上、下班5评价总得分绩效奖金需改进内容评价者意见绩效奖金计算方法总分满10（）分该月绩效奖金=绩效奖金X110%（奖励10%）总分满85分该月绩效奖金=绩效奖金X105%（奖励5%）总分满70分该月绩效奖金=绩效奖金X100%总分低于70分该月绩效奖金=绩效奖金X95%（扣罚5%）总分低于60分该月绩效奖金=绩效奖金X

7、90%（扣罚10%）注：绩效奖金为月工资的三分之一姓名职务绩效奖金（元）评价尺度及分数优秀（100分）良好（80分）一般（70分）较差（60分）权重系数评分备注工作绩效1.工作达成度整合产品开发、设计完整系列化202.工作质最开发部设计部人员的工作安排及管理工作103.协调沟通协调各部门的生产进度及信息反馈54.执行力执行上级任务完成率及对下级检査、跟进、督导力105.控制管理原辅材料配置及成本控制、审核、核算106.跟踪管理审核技术人员工作流程，工作时效、工艺要求准确率107.计划性产前工作的准备、生产过程的监督、合理化108.周全缜密信息收集、运用、开发，促

8、进有计划订货、投产159