滦河国际投资控股公司国内事业部管理办法

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2、人力资源及企业服务！目录第一章总则2第二章权责划分3第三章财务管理4第四章人事管理6第五章信息管理8第六章附则9做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司，爱博人才网：abler.cn爱博人力资源网abhr.cn爱博人才网：www.abler.cn爱博人力资源网www.abhr.cn提供专业人力资源及企业服务！总则为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司（简称“滦河国际”）事业部对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法

3、。本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。制定原则责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。关键点控制原则。在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司，爱博人才网：abler.cn爱博人力资源网abhr.cn爱博人才网：www.abler.cn爱博人力资源网www.abhr.cn提供专业人力资源及企业服务！权责划分事业部职责（一）负责滦河国际下达经营计划（预算）的执行，并将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效

4、的监督、考核；（二）负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作；（三）指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度；（四）负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定；（五）按照滦河国际的要求，建立信息管理系统，负责对下属公司的信息进行有效管理（六）负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。各下属公司职责（一）全面执行事业

5、部确定的经营计划和预算，抓好生产，最大限度地提高公司的经济效益和社会效益；（二）负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作；（三）在事业部的指导下，完成年度经营计划（预算）目标的初步制定，接受事业部财务管理；（四）接受事业部在人事方面的领导，制定相应的管理细则；（五）负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理；（六）按照事业部规定，做好公司内部信息管理工作，并将信息及时传递到事业部对口单位。做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司，爱博人才网：abler.cn爱博人力资源网abhr.cn爱博人才网：www.abler.cn爱博人力资源网

6、www.abhr.cn提供专业人力资源及企业服务！财务管理财务控制主要包括预决算管理、内部审计和权利限制三个方面。预决算管理指导下属公司的年度预算目标草案的制定，把滦河国际下达的年度经营计划（预算）目标分解到各下属公司，并在下属公司的执行过程中实时的进行有效的监督和考核，保证下属公司能够实现并超过经营计划目标。预算内容：本公司的经营目标；主要经营业绩指标及计划；为达到经营目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时间表、负责人和资源需求；影响经营计划完成的主要风险、发生可能性、影响程度和现有举措；详细的财务预算计划；所做经营/预算计划与公司所定目标要求之间的差距和

7、填补举措。内部审计定期对下属公司的财务状况和分配情况极性审计、监督。具体内容如下：（一）核查财务和经营数据的真实性和可靠性，并对数据的收集、分类、汇报所采用的方法进行检查；（二）检查公司政策、计划、程序、法律和规章制度的执行情况，指出任何违规违法行为；（三）检查公司的资产和权益是否受到损害，在必要的情况下，确认资产存在的真实性；（四）评估公司规章制度的完善性与有效性，及经营决策的合理性，以确保公司资源得到经济高效的使用。权限限制统一财务纪律，如规定制造成本、管理费用和销售费用的开支范围，对这三项成本支出额实行总量监控，规定下属公司不得以任何形式进行对外投资。

8、统一配置财务资源，集中调度资金。1.银行账户管理，下