石油企业招标综合管理信息系统的设计与实现.pdf

《石油企业招标综合管理信息系统的设计与实现.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论文题目石油企业招标综合管理信息系统的设计与实现工程领域软件工程指导教师周川博士作者姓名魏鑫学号200992232137万方数据分类号密级注1UDC学位论文石油企业招标综合管理信息系统的设计与实现（题名和副题名）魏鑫（作者姓名）指导教师姓名周川博士电子科技大学成都胡增国高工胜利石油管理局东营（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称软件工程提交论文日期2012.3论文答辩日期2012.5学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2012年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导

2、下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在

3、解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日3万方数据摘要摘要招标管理工作是油田生产经营工作的重要组成部分，它直接关系到油田的日常工作的方方面面，影响到油田原油生产的平稳运行和产量任务的完成，关系到原油成本的控制。石油开发企业招标项目具有类型广、资金数额大、技术要求高、投标人分布地域广等特点，因此其招标工作操作复杂、耗时长、评标难度大。本文先对石油企业招标管理的目的、意义，国内外现状进行了介绍，再从技术方案和技术路线入手，分析了招标管理的主要工作流程，并对招标管理工作的几个重要组成部分：供应商档案、招标项目申请、评标专家库管理，进行了一一分析，确定出了合适的评标办法和评分标准。数据库模型

4、设计是系统设计的重要部分，本文依据关系规范化理论并考虑运行效率问题，不是单纯地追求高范式，而是针对需求做了优化处理，增加了必要的冗余但消除了不必要的冗余，尽可能地减少了连接操作的表数目，进而提高了系统效率。该系统采用B／S模式软件架构，客户端采用MicroSoftInternetExplorer，采用HTML和Javascript作为客户端脚本语言，服务器端使用J2EE开发实现，采用Spring作为IoC容器，采用Struts作为MVC控制器，采用iBatis作为O/R映射工具，数据系统采用Oracle9i。本文最终完整实现了所有功能模块，包括系统首界面及用户认证功能，招标申请单填写功能，招

5、标申请单审核功能，中标结果维护功能等。目前该系统已经正式运行，系统的运行状况表明系统具有稳定可靠、高效安全等特性。通过使用该系统，规范了招标管理业务，提高了招标管理工作效率，积累了招标综合信息库，提高了企业的市场管理水平，为经营决策提供了参考依据。关键词：石油企业，招标管理，评标专家库管理，J2EE，B/SI万方数据ABSTACTABSTRACTTendermanagementistheimportantpartoffieldproductionmanagement.Itisdirectlyrelatedtoallaspectsofthedailywork,affectthesmoothru

6、nningofoilproductionandcrudeoilproductiontasksandrelatedtothecontrolofthecrudeoilcosts.Thetenderprojectsubjecttenderofoildevelopmententerprisehasnumerousfeatures,suchaswidetypes,largeamountofmoney,hightechnicalrequirements,andwidegeographicdistributionofbidders.Sothetenderiscomplicated,time-consumi

7、ngandtheevaluationisdifficult.Thispaperintroducedtheobjective,significanceandthecurrentstatusathomeandabroadofbiddingmanagementofpetroleumenterprisesfirstly.Andthenheanalyzedthemainworkproceduresfromthepros