项目开发计划清单书(格式)

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1、标准实用文案文档状态：文档编号：[]Draft[√]Released[]Modifying编撰：编撰日期：保密级别：文档版本：1.0.0项目名称（TheEnglishName）项目开发计划书XXX项目小组文档标准实用文案修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12345文档标准实用文案审批记录版本审批人审批意见审批日期1.0.0文档标准实用文案目录2引言211.1编写目的21.2项目背景21.3术语和缩写词定义21.4参考资料232项目概述22.1工作内容22.1.1项目软件过程定义22.1.2定义生命周期22.1.3任

2、务简述22.1.4软件规模估计22.1.5工作量估算22.1.6关键计算机资源22.1.7软件工程设备和支持工具22.1.8风险估计22.2度量目标22.3条件和限制错误！未定义书签。2.4产品22.4.1软件工作产品22.4.2运行环境22.4.3服务22.4.4验收标准243实施计划23.1任务分解和进度安排23.2沟通23.3.1相关组或个人职责23.3.2组间关系23.4预算254专题计划要点26附录21文档标准实用文案2文档标准实用文案1引言1.1编写目的阐明编写开发计划的目的：a)项目的名称b)项目的提出者、开发者

3、和用户1.2项目背景包含如下内容：a)项目的委托单位、开发单位和主管部门b)该软件系统与其他系统的关系1.3术语和缩写词定义列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文1.4参考资料a)项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文b)文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源2项目概述2.1工作内容2.1.1项目软件过程定义识别项目特性并量化，根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进行剪裁；（本部分内容详细描述在工作范围，开发进度要求，项目活动的顺序

4、关系等内容的描述中）项目类别项目特性过程元素裁减需求获取执行，准备文档，正式评审，概要文档标准实用文案需求分析执行，准备文档，正式评审，详细……2.1.2定义生命周期为项目选定软件生命周期；2.1.3任务简述简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。2.1.4软件规模估计对软件项目的规模进行估计，考虑重用代码或重用文档的规模。工作成果新开发工作成果的规模复用或自动生成的工作成果规模规模总和工作成果1（子系统）工作成果2（文档）……注：工作成果包括：子系统，模块，代码行/页面/界面，文档，需求等工作成果规模包括：

5、子系统数，模块数，代码行数/页面数/界面数，文档页数，功能个数等2.1.5工作量估算根据估算得到的软件规模，进行工作量的估算。估算的内容包括：项目管理活动：项目跟踪、例会、评审等工作量，按项目经理经验值或参考历史数据进行估算；项目支持活动：配置管理、SQA活动、测试活动等工作量，分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算；技术活动：估算出代码/文档的工作量，个人估算采用经验值，汇总时采用Delphi估算法。2.1.6关键计算机资源本项目没有关键计算机资源。2.1.7软件工程设备和支持工具1

6、.逐项列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。文档标准实用文案1.估计为完成项目应具备的人力资源。2.开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件+软硬件资源软硬件资源名称级别详细配置到位时间和获取方式用途关键普通+人力资源人力资源角色到位时间和获取方式2.1.8风险估计说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进行估计。风险项描述影响度(I)概率（P）等级应对策略与措施规避措施责任人2.2度量目标l项目度量指标度量目标度量点(项目)项目性

7、能指标度量：通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力·CV％·SV％·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·团队规模(项目)过程质量度量1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力·过程质量(项目)工作产品质量度量：1.通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量2.与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量·提交的产品质量·质量成本文档标准实用文案1.为产品质量基线的创建和完善提供数据支持(项目)需求度量通过需求变

8、化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力·需求稳定度·需求变化率(项目)风险度量1.通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力2.通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力·风险识别率·风险控制力(项目)生产率度量1.通过度量规模