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时间:2019-03-07
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1、1基于SOA的勘察设计企业项目协同管理的应用研究112康秀军、王未、冯燕萍(1.上海浦东建筑设计研究院有限公司;2.上海浦境信息科技有限公司)【摘要】本文通过对勘察设计企业项目管理信息化建设过程的应用研究,阐述了系统平台、项目协同管理存在的问题及相应应用模式,旨在探讨协同的有效性。【关键词】SOA;业务协同架构;可视化建模工具;项目管理;协同设计一、概述近年来,勘察设计单位积极利用信息化技术,特别是项目管理、协同设计、三维设计等核心业务的应用,促进了行业信息化水平的快速提升。随着信息化投入的加大,信息共享和信息集成已经初见成效,使得公司内部的互联互通
2、、资源共享,企业信息流、资金流、工作流的融合,逐步实现公司管理的全面协同。随着信息化建设的深入,给设计单位针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高、跨地域项目的综合运作带来了问题。而如何进一步推进项目管理的协同设计,如何利用新的设计理念和信息技术集成,优化设计流程,提高设计质量,促进公司的技术进步、技术积累,提高工作效率,提升经济效益,创造价值,成为勘查设计单位面临的最大挑战。本文通过在信息化建设过程中的应用研究,旨在探索便利有效的实现模式,促进信息采集的及时性、有效性,为在决策中充分发挥数据分析作用奠定基础。二、SOA架构面向服务的体系架构(Serv
3、iceOrientedArchitecture,SOA)是实现和维护跨越大型分布式系统的业务流程。ECA-SOA业务架构与系统集成平台(E-BusinessCollaborationArchitecture,ECA)是一个基于SOA的勘察设计企业业务架构与信息集成的先进平台。平台提供可视化得建模工具,改变了传统软件开发从源代码开始的实现模式,使设计院信息化人员将更多的精力放在业务需求的梳理和实现模式上的优化。本文研究受国家“十一五”课题“勘察设计企业关键技术研究与应用”(课题编号2007BAF23B03)支持。1、系统架构分集运析成行建开管模发理工工
4、工服务注册具具具中心可视化建模工具服务访问组件WEB服务业务组件企业服务总线(EnterpriseServiceBus,ESB)基础服务集成接口系统封装接口数消安日路行经项协档据息全志由政营目同案……服服服服服办管管设管务务务务务公理理计理SOA基础服务业务系统企业数据服务中心传统IT架构难以解决的最大难题之一是,技术层难以随着业务层的需求变化而灵活改变。而硬要改动技术层,则需要技术人员把IT架构重新分拆和联接,不但成本昂贵,而且工作量大,后果难以估测。原因是传统IT架构中,各子系统、各模块之间是一种“紧耦合结构”,拆分和沟通很不灵活。而SOA松耦合
5、的系统特点是灵活,而应用到SOA中的目的就是将服务使用者和服务提供者在服务实现和客户如何使用服务方面隔离开来。服务提供者和服务使用者间松散耦合背后的关键点是服务接口作为与服务实现分离的实体而存在。这是服务实现能够在完全不影响服务使用者的情况下进行修改。2、可视化的建模工具:业务模块、人员、表单、流程、权限调整,简便易用,随需而变。3、免安装客户端随着跨区域项目的增加,对项目管理的便捷性提出了新的要求。而简便易部署成了首要考虑的因素。同时对依赖于Internet的数据共享传输速度、数据存储模型,决定了系统的可操作性。而ECA-SOA客户端软件的通过拷贝
6、就可直接使用,极大的方便设计人员的使用。三、应用模式自2003年启动信息化管理系统建设工作,逐步建立了行政办公、经营管理、项目管理、协同设计、档案管理系统五大部分。所有系统基于一个平台,统一的数据库设计保证了各系统相互独立又相互关联。其中项目协同管理包含项目管理和协同设计,前后衔接经营管理和档案管理,实现项目的全过程管理,使各专业间的协同效率进一步提高。1、经营管理和成本管理满足公司经营管理和成本管理需要,促进经营管理、成本管理的制度化、规范化。经营室以工程编号为核心登记工程信息、合同信息、开票记录,财务室登记相关的收费记录。以工程编号为系统中唯一码
7、,一一对应合同编号。财务报销制度采用网上申报,与项目关联,自动采集成本信息。实现工程信息的登记和管理,实现以工程为中心的合同管理、收费管理和成本管理。2、项目管理(1)人员、进度管理设计单位的部门设置有按专业来划分、也有综合所,但项目在多部门间的协作越来越普遍。项目设计中的人员管理、产值考核由设计所室负责人负责,而项目任务的计划安排、进度控制由项目负责人负责。这样就在管“人”与管“事”上人为的分开,一方面不能实现真正的项目管理,另一方面在产值考核分配上也存在相当的人为因素,导致了项目的进度控制与项目的产值考核分配上不同专业之间的不匹配。同时也把项目管
8、理的时间、成本与任务量的信息分割管理,使三者之间达不到有效控制的目的。而设计所室负责人往往缺少一个统筹的管理
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