体系运行报告材料2016

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1、标准实用文案。。。。。。。。。。。。2015—2016年度体系运行报告。。。。HSE体系工作在。。。。、。。。。安全生产委员会和QHSE委员会的正确领导下,认真贯彻落实2015年以来。。。。安全、环保、节能、职业卫生与健康等工作会议精神,按照“安全第一、环保优先、以人为本、综合治理、全面推进、平衡发展”的指导思想和思路,努力夯实HSE体系运行管理基础,切实实现。。。。作为后勤服务单位,与。。。。协调一致、同步运行的既定目标,为。。。。、各兄弟单位及员工提供优质服务,取得了较好的效果,年初确定的安全管理、环境保护、设备管理以及

2、维护检验与保养、职业卫生与健康等各项目标基本实现,现就一年来HSE管理体系运行工作总结汇报如下,不当、不妥、不合理之处,请各位领导和同仁批评指正:一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理的理念,使员工感受到推行体系管理带来的提高和改善。文档标准实用文案。。。。自2012年纳入。。。。QHSE体系,踏上了提升基础管理水平的有利平台,但员工对于体系运行目的意义的认识还处于非常原始的阶段。值得庆幸的是,绝大部分员工对于安全管理工作的认识是具有一定基础和高度的。签于这些情况,我们从安全管理入手,以开展安全培训为突破口,以规范安全管理带动

3、了整个体系的发展,2015年度,在总结2013年、2014年工作经验的基础上,我们以《安全生产法》为培训重点,逐步添加了《环境保护法》、《职业卫生法》、《节约能源法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规、地方性法规规章、有关司法解释以及。。。。HSE和其他相关文件、资料,实施专题培训25次,员工接受相关培训400人次以上,受训率达到100%。全员对于HSE体系安全、环保、职业健康等内涵有了必要的理解和认识,在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心的转变,而行动上则实现了由生疏到了解、由支持到广泛参与的转变

4、,安全开始成为工作中的一种习惯,为培育和谐健康的HSE文化奠定了基础。日常培训中,我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害”的“四不伤害”原则,努力灌输“企业要安全、员工要安全”的基本观念,形成了“员工要让企业安全、企业要让员工安全”的共识。通过相关部门和人员的共同努力,本年度各项指标得到了有效控制,人身伤亡事故为零,轻伤事故为零,职业病发病率为零,劳动防护用品配备齐全,员工劳动防护用品穿戴率保持了100%。从大的方面说,HSE管理体系的构建,是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现,具有系统

5、化、科学化、规范化、制度化等特点,它是企业减少可能发生的人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩的有效管理方法,完全符合《易经》中与时消息,与时偕行,与时俱进的传统中国文化思想文档标准实用文案。从小的方面讲,HSE体系的全面推行,可以促进企业顺利步入国际市场,减少企业成本,节约能源和资源,减少各类事故的发生,提高企业健康、安全、环境管理水平,从而改善企业形象,提高综合实力和效益,最终实现国家可持续发展的战略目标,这与我们所倡导的科学发展观息息相关、一脉相承。而具体到我们。。。。,目的在于使。。。。的产品和服务满足顾客要求和适用

6、的法律法规的要求,旨在增强顾客满意,同时也是为了积极遵守国家及地方有关的法律法规要求,在生产作业和其他活动中,实施污染预防和职业健康安全、HSE预防对策措施,减少生产和服务对生态系统的干扰和生态平衡的破坏,保护自然环境,最大限度节约资源和降低职业健康安全的风险,从而实现。。。。的质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全与HSE管理水平的持续改进,为相关方的根本利益创造更好的生产、生活环境。“贯标”可以理解为贯彻各项标准,但是对于我们来讲“灌标”—灌溉的“灌”,灌输的“灌”,同样是体系运行过程中的重要环节。也正是在这种思想认识

7、的指导下,我们通过深入的宣传教育,使员工逐步认识到推行体系管理的现实需要和长远意义。对于一个企业、一级组织、一个单位来讲,体系不是某一个人或者某一部分人的事情,而是全体员工的责任和义务。鉴于此,我们与每位员工签订了年度体系管理承诺书,使员工逐步意识到:。。。。推行体系管理,我的肩上也有责任,这其中也有我的任务,并且与我个人的利益、权益、收益紧密相联。二、完善各项管理制度,细化任务指标分解,HSE管理体系日益丰满。执行力,就是执行标准的能力。可见标准无疑是体系管理中的关键因素之一,而体现在。。。。各项工作中的标准就是管理制度。

8、文档标准实用文案本年度,针对人员调整和工作变动等实际情况,我们重点做了以下几个方面的工作:1、对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理、修改、归类和更新,并根据实际情况不断完善;去年四季度至本次审核,共更新法律法规项目17项,新增“一氧化碳报警器运行记录”、“。。。。夜间值班记录”

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