济钢能源管理体系的建立

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1、第35卷第5期山东冶金Vol.35No.52013年10月ShandongMetallurgyOctober2013?????????????????经济与管理???????????济钢能源管理体系的建立*陈飚,侯卫军,杜东平(济钢集团有限公司,山东济南250101)摘要:为了能够采用系统的方法实现能源绩效目标,济钢分8个阶段构建了能源管理体系。结合钢铁企业生产工艺特点,重点强化了能源因素、法律法规辨识,开展行业典范借鉴与能效对标及打造能源管控中心等工作。能源体系的成功建立,提高了综合运营绩效,提升了行业内能耗对比指标。关键词:能源管理体系;

2、组织机构;管理文件;体系建设中图分类号:F406.5文献标识码:A文章编号:1004-4620(2013)05-0061-03理机构,建立以主要产品产量为基准的能耗限额制1前言度,采用“策划-实施-检查-处置”方法,实现持能源管理体系是从体系的全过程出发,遵循系续改进能源管理体系绩效的目的。统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组2.2体系建立的步骤织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理自2008年下半年开展山东省企业能源管理体体系,注重建立和实施过程的控制,使组织的活动、系建设试点工作以来,济钢结合企业自身能源采过程及其要素不断

3、优化。通过实施节能监测、能源购、接收贮存、加工转换、输配、使用、余热余能回收审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、等过程的管理及节能技术特点,一直致力于建立一组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技套科学、高效的能源管理体系,指导组织生产运行、改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续节能降本。通过上级部门的指导、外聘咨询公司策改进的有效性,实现能源管理方针和达到预期的能划、接受节能主管部门组织的评价审计等各种方源消耗目标。式,不断完善、提高企业能源管理体系的有效性、合在能源管理中,单纯的依靠节能技术并不能最规性、科学性、规范性

4、。根据DB37/T1013—2009《工终解决能源供需矛盾等问题。应用系统的管理方业企业能源管理体系要求》、GB/T23331—2009《能法降低能源消耗、提高能源利用效率、推动行为节源管理体系要求》、EnMSGT—2010《钢铁行业能源能、实施能源管理体系建设成为能源管理的关键。管理体系认证实施规则》等有关法律法规和标准要济钢通过建立能源管理体系,一方面克服了设备正求,经历了标准宣贯、内审员培训、初始化评价、文常使用周期变化所带来的能耗升高、生产组织变动件编制、内审、管理评审和外审等8个阶段。造成的能源损失,保障能源利用效率稳定可靠;另构建

5、流程如下:1)前期准备阶段。取得领导支一方面,利用系统管理的方法及时发现能源损耗、持,组建能源管理体系领导及工作小组;策划能源流程效率低等隐形、共性问题。能源管理体系的建管理体系;制定企业能源管理方针、目标;辨识适用立,不仅使能源管理不断实现标准化、规范化,能源法律法规、标准。2)流程能耗分析阶段。进行现状供给更加有效、安全;同时能源管理不断向高效精调研;流程评估;能源因素调查;产品能耗指标统准、纵深化、系统化发展,对降低成本起积极作用。计;工序指标体系建立;确立基准和标杆。3)确立目标、指标阶段。确立能源管理方针;制定综合能2济钢能源体系建

6、立源目标、指标。4)明确职责阶段。确认能源管理负2.1体系建立的总体思路责人;确认各部门能源管理职责;确认能源管理负济钢在能源管理体系建设过程中,以降低能源责人及能源管理师岗位职责。5)编制体系文件阶消耗、提高能源利用效率为最终目标,确立了企业段。辨识国家法律法规、标准;辨识济钢能源管理能源管理方针、具体目标、能耗指标,构建了能源管制度;建立企业能源管理体系文件。6)实施体系阶段。体系文件发布;内审人员培训、体系文件宣贯;*国家科技支撑计划子课题(2011BAB02B02)全过程控制;能源管理、能源利用改进方案。7)体收稿日期:2013-06

7、-24作者简介:陈飚,男,1962年生,1990年毕业于北京科技大学工业电系内部审核阶段。内审策划;内部现场审核;企业气化自动化专业;2005年毕业于华东理工大学控制工程专业,工程自身能源管理评审;编制实施能源管理方案。8)体硕士。现为济钢能源环保部高级工程师,从事能源技术管理工作。612013年10月山东冶金第35卷系持续改进阶段。接受体系外部审核;管理评审报依据上述2个程序文件和23个A类作业文件,告与整改。有关部门根据现场实际情况制定了一系列的节能2011年济钢大力加强能源管理体系建设,寻找管理办法、能源介质应急预案等,使能源管理体系能

8、源管理体系短板,深挖节能潜力,对能源因素实更加规范化、程序化,提高了体系的可操作性。为施全面系统的识别与管理。按照GB/T23331—2009确保体系的长期、稳定运

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