中小企业财务外包利弊分析

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1、投资理财中小企业财务外包利弊分析陈耀明（常州恒信会计师事务所江苏常州313000）摘要：中小企业面临的竞争环境日趋复杂，财务外包成为企业降低经营成本、提升企业价值的可能选择。在对财务外包涵义与中小企业财务管理现状归纳的基础上，分析中小企业财务外包的利弊，并针对财务外包的风险，提出对财务外包业务流程的关键点进行控制，以保证财务外包的顺利进行。关键词：财务外包；外包；中小企业中图分类号：F275文献标识码：A导致决策失误。因此，深入分析财务外流安排不当，时常出现现金短缺或不足1财务外包的涵义包的利弊，对改善企业管理决策具有重的情况，管理层忙于救火。伴随经济的发展，外部的经

2、营环境要意义。（3）财务信息失真。真实性是财务发生了深刻的变化，中小企业面临着更信息质量的基本要求。政府部门、外部2中小企业财务管理现状分析大的生存压力。在这种情况下，中小企投资人、债权人、公司管理层及各部门业需要重新整合已有的资源，专注核心（1）忽视企业战略。战略是企业对都需要通过财务信息判断企业的经营业务同时，考虑将非核心业务进行外其现状和未来进行科学分析的基础上状况，并进行相应决策。政府部门需要包，以实现企业资源的高效利用和最佳制定的发展目标和规划。财务部门作为了解公司纳税和遵守市场法规的情况；配置。所谓外包是指企业在充分发展自企业战略发展的执行单元，理应向管理

3、外部投资人关心资产的安全性和盈利身核心竞争力的基础上，整合、利用外高层及其他战略执行系统提供决策相性以及企业未来的发展能力；债权人关部最优秀的专业化资源，从而达到降低关的信息。而在中小企业中，财务部门注企业的偿债能力；公司管理层需要对成本，提高生产效率，增加资金运用效满负荷的工作，只是被动处理日常各项企业整体的经营状况进行分析和评价；率和增强企业对环境的迅速应变能力事务，很难有时间和精力思考企业战略企业各部门开展业务活动，也需要财务的一种管理模式，其本质是企业充分利层面的问题，由此弱化了财务管理在企信息的支持。然而，由于中小企业内部用外部优秀的专业化人才，从而达到降业

4、管理中战略信息提供和参与决策的控制不健全，优秀财务人才缺乏，财务低成本、提高竞争力的目的，而财务外重要作用。企业决策缺乏财务信息的有管理方法落后等诸多原因，由财务系统包是指企业将部分或全部财务工作委力支持，可能导致企业盲目发展，脱离生成的财务信息往往与真实情况相差托给有能力的外部专业机构的活动。财企业实际能力或偏离主业，引起经营失较大，无法满足公司各利益相关者的信务外包根据其外包形式可以分为传统控或失败。息需求。财务外包和现代网络财务外包，前者是（2）财务控制薄弱。有效的财务控（4）高级财务人才匮乏。人才是企将财务管理活动的某一模块，如工资业制系统能够确保企业经营方针

5、和目标业的重要资源，是企业价值创造的动务、往来账款业务外包给那些擅长此项的实现，保障企业经营的效率和效果，力。高级财务人才对改善企业财务环业务的机构，后者主要是公司将部分或保护企业资产的安全完整。我国中小企境，提高财务信息质量，发挥财务功能。全部财务业务外包给服务商，服务商通业财务控制基础薄弱，在财务机构设置推动企业战略目标的实现具有重要作过互联网网络财务应用平台，执行财务上，仅考虑人工成本的降低，经济业务用。相比之下，一些中小企业财务人员业务，并给予企业必要的财务咨询和建往往由会计或出纳一手包办，而未形成财务观念淡薄，管理观念落后，缺乏对议，而财务分析和决策职能仍然

6、由原公授权、批准、经办、会计记录、财产保管、新的财务管理理论与方法必要培训。很司执行。财务外包能够降低企业运营成稽核检查相互分离的工作机制。在控制多工作仅凭财务人员个人的知识和经本，分散企业经营风险，提升企业价值，方法上，缺乏科学有效的控制体系，例验完成，没有他人的指导和监督，从而然而这并不意味采用财务外包方式就如存货采购不合理，导致库存占用大量造成企业财务管理混乱，财务监控失一定能提高企业的经营业绩，很多中小资金；成本控制不严，缺乏事前、事中控灵，会计信息失真，企业风险加大。此企业的管理者缺乏对财务外包的认识，制能力，致使成本居高不下；企业现金外，中小企业由于自身条

7、件的限制，难收稿日期：2010－11－12PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.2201151月中小企业财务外包利弊分析科技创业刊PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY以招到或留住高端的财务人才。务中去，同时可以依赖其他组织的管理于不外包时的成本甚至远远超过中小能力来解决本企业无优势或不擅长的企业承受范围，选择服务质量较低的承3中小企业财务外包利弊分析业务。包商，又可能增加企业风险。据普华永3．1财务外包优势对于部分中小企业来说，企业的财道公司的一项研究表明，大约4