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时间:2019-03-07
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1、标准实用文案总经理岗位职责一、执行董事会决议,主持公司全面工作,依法经商,健全完善公司各项规章制度,确保实现董事会下达的经济效益指标;二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划,经董事会批准,履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务;四、决定管理组织机构和人事编制,常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩;五、根据经营需要,有权聘请专职或兼职专业法律、经管
2、决策顾问、工程技术顾问,并决定报酬;六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;八、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;九、抓好员工的政治思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;积极发现人才,培养人才,努力为公司发展需要储备人才,以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;十、 完成董事会交办的其他工作任
3、务。 工程策划副总职责一、执行董事会决议,协助总经理主持全面工作;二、在总经理的领导下,负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作;三、根据公司工程项目推进计划,提出周、月工作计划;四、协助总经理调查研究,了解情况,提出处理意见和建议,便于总经理决策;五、协助总经理协调各部门之间出现的问题;六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系;七、做好经理办公会和其例会的组织、召集;负责决议、决定等相关文件的起草、发布;文档标准实用文案八、处理各种突发事件,并向总经理报告处理经过、结果;九、协助总经理对副
4、总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查,提出聘用、调整、调资、解聘的意见,报总经理批准;十、负责管理、监督行政各项制度执行力度,使之形成规范化、制度化,公平合理;十一、随时完成总经理交待的各项任务,接受总经理授权,代理总经理处理公司的各项事务。 策划营销副总职责一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部,对总经理负责;二、编制项目营销策划方案,项目推广各种资金投放计划,预算和部门工作计划,经总经理批准,赋予实施;三、督促、参与项目营销策划方案的实施,根据政府的政策导向,市场调研的资料进行分析,及时组织调整营销策划的计
5、划;四、负责营销策划资金投放计划,行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核,呈送总经理批准实施;五、负责建立分管部门的各类统计档案,及时将报表、处理意见、市场调研呈送总经理,便于总经理及时掌握情况,为决策提供依据;六、负责组织每周五所管部门的工作例会,听取汇报上周工作计划的落实情况,协调所管部门间需要解决的问题,同时按照总经理的工作安排,及与会同志的合理化建议,决定下周的工作计划。七、完成总经理交办的其他工作任务。 财务总监职责一、在总经理的直接领导下分管审计部、财务部工作,对总经理负责;二、负责财税政策、财务管理制度
6、的贯彻和实施,协调好公司与财政、税务、银行部门的关系,及时了解掌握财政、税费政策,法规的动态和执行力度,协助总经理处理与其相关部门的关系;三、组织编制融资、投资计划、财务预(决)算,资金使用计划,成本控制方案、财务管理制度和部门工作计划,由常务副总审核,呈报总经理批准实施;四、督促报备员、出纳员,按规定程序及时办理销售资金回笼,做到进帐准确,存款及时,确保日常合理开支所需的资金;做好资金管理工作;五、做好办理银行贷款及还款手续;文档标准实用文案六、参加重要经济合同和经济协议的研究审查;把握好经济法规和通常做法;七、做好分管部
7、门的各类统计档案工作,及时将报表及相关政策动态报常务副总经理审阅,呈送总经理,便于总经理决策;八、完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师职责一、在总经理的直接领导下分管工程部工作;接受顾问总工程师的业务指导,对总经理负责;二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范,强制性条文,在工程项目建设过程中加以贯彻实施;按基本建设程序办事;三、组织编制建设工程资金投资,使用计划,工程预(决)算,工程进度计划,成本控制措施,质量管理控制,相关工程管理制度,报常务副总审核后,呈送总经理批准实施;四、参与工程项目投资策划,项目可行性研究,
8、联络设计单位对总体规划设计,单体工程各专业施工图纸设计,并审核其合理性可行性;参与工程预(决)算的编制,负责工程施工管理贯穿工程全过程;五、结合项目建设的实际情况,督促落实各项施工计划,随时处理变更,调整工作计划和资金调配;六、负责参与工程施工招、投标工作,编写施工合同的相关内容,报常务副
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