发挥监督作用加强公司内部财务管理

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5、管理的中心,它直接关系到公司发展。加强财务监督在公司各环节中主要目的是为了有效控制生产成本,提高公司的经济效益和社会效益。【关键词】监督;财务管理;职能公司内部财务管理制度,是公司同各方面经济关系的基本规范、是公司生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代公司内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。一、加强公司内部财务管理制度建设首先,是要提高认识,强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到公司内部的方方面面,企业经营者应转变观念,管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责,而是涉及到公司的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实,各部门配合,共同为

6、公司资金的管理做出努力。其次,是要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合。要准确预测资金收回和支付的时间。是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,要定期检查盘点,堵住漏洞,保护公司资产安全。再次,是要加强对存货和应收账款的管理。加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,压缩过时的库存物资,避免不合理资金占用,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调查评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办

7、法,避免死账、呆账的发生。6----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------最后,建立企业财务分层管理框架。企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。

8、在公司制下的法人治理结构中,作为股东的出资者,具有终极财产所有权;

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