地铁施工企业项目成本管理研究.pdf

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1、学校代码：10036硕士学位论文地铁施工企业项目成本管理研究学位类型：专业学位论文作者：贡鹏杰学号：20131351714培养学院：国际商学院专业名称：会计硕士指导教师：吴革教授2016年5月万方数据ResearchonCostofSubwayConstructionProject万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的

2、个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学

3、位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日万方数据摘要随着经济下行压力加大，为了扩大内需保增长，国家发展改革委持续加大对基础建设的投资力度。伴随着城镇化建设脚步的加快，国家发改委密集批复地铁建设项目，各大城市地铁建设规模日趋扩大，地铁施工行业进入发展的黄金期。企业增多，竞争也愈发激烈。这种状况使得施工企业很难再以以理想的价格承揽到满意的地铁工程，使得地铁行业利润率大幅下降。并且地铁施工行业作为新兴行业，较传统铁路、公路、桥梁施工

4、发展时间短，施工企业管理人员施工、管理经验少，更加增加了企业成本管理的难度。在这种形势下，迫切要求企业实施行之有效的成本管理，控制成本，增加企业效益。本文采用理论和实践相结合的方法，通过查阅文献资料，结合国内外成本管理方法和自己单位成本管理实践的基础上，运用目标管理理论、责任成本理论等方法，以地铁施工企业成本管理流程和措施为主线，提出适合地铁施工行业的成本管理流程方法。在建立适合地铁施工项目成本管理流程的基础上，对北京地铁项目实施成本管理的方法和措施的有效性就行研究。本文的主要研究结论如下：1、地铁施工企业

5、普遍存在成本管理观念不强、成本管理方法、手段落后、评价方法单一等问题，迫切要求地铁施工企业建立一套适合地铁施工项目成本控制的流程和方法，改进成本管控，提高企业效益。2、地铁施工企业要想做好成本控制，就必须从地铁项目整体出发，做好事前预测、计划，事中管控和核算，事后分析和评价考核。3、对北京地铁项目成本控制有效性分析，近5年平均净利润率为9.71%，高于公司预定目标，同时也高于行业水平。北京地铁项目考核中引入“平衡积分卡”，增加对工程质量和企业信誉的考核。北京地铁项目成本管理控制方法行之有效，可以向其他地铁施

6、工企业进行推广。本文虽然只对北京地铁项目进行有效性分析，但对其他地铁施工企业也有一定启示，为地铁施工企业成本管理提供借鉴。关键词：地铁施工企业,成本控制,流程I万方数据AbstractAstheeconomydecrease,inordertoexpanddomesticdemandtomaintaingrowth,theNationalDevelopmentandReformCommissioncontinuetoincreaseinvestmentininfrastructure.Withtheacce

7、leratedpaceofurbanconstruction,theNationalDevelopmentandReformCommissionapprovedthedensesubwayconstructionprojectsinmajorcitiesincreasingthescopeofsubwayconstruction,subwayconstructionindustryenteredagoldenperiodofdevelopment.Enterprisesincreasedcompetitio

8、nhasbecomemoreintense.Thissituationmakestheconstructionbusinessisdifficulttoanidealpricecontracttothesatisfactionofthesubwayproject,makingthesubwayindustryprofitabilitydroppedsignificantly.Andsubwayconstructi