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时间:2019-03-07
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1、苏宁云商商业模式转型的财务效应分析学位类型:专业学位论文作者:郝迎雪学号:20141960874培养学院:国际商学院专业名称:会计硕士指导教师:王秀丽教授2016年5月万方数据FinancialAnalysisonBusinessModelTransformationofSUNINGCOMMERCEGROUP万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成
2、果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:年月日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送
3、交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:年月日导师签名:年月日万方数据摘要我国零售业在经历了2007-2010年的飞速发展后,近几年增速逐渐放缓。究其原因,一是因为近几年宏观经济形势低迷,消费需求不足;二是因为电子商务行业迅猛发展,线上平台因为产品丰富、购物便利、性价比高等优势分流了线下零售市场的销量。传统零售业面对激烈的竞争,不得不开始为转型做准备。苏宁云商集团股份有限公司(以下简称
4、“苏宁云商”)作为零售业的佼佼者,自1990年成立至今,一直以前瞻性的态度对商业模式进行探索和创新。苏宁云商为了应对复苏缓慢的宏观环境以及电子商务市场对零售业的冲击,在2013年战略性地提出向“云商”模式转型。“云商”模式是对传统零售模式的创新,也是对互联网零售模式具体阐释。它集店商、电商、零售服务商为一体,以零售为核心,注重开拓并融合线上线下两个平台,为供应商、商户、消费者提供高质量的综合性服务。本文主要基于财务分析视角对苏宁云商商业模式转型进行研究。在具体分析过程中本文借鉴了张新民《从报表看
5、企业》一书中的财务质量分析方法,以苏宁云商商业模式转型主要解决的问题为切入点,首先分析集团公司为了商业模式转型所进行的投资;其次分析产品拓展和服务质量;然后分析市场份额和效益质量;最后分析资本结构质量。基于以上分析,本文得出了以下结论:(1)苏宁云商商业模式转型的成功经验在于物流体系和线下平台的建设较为完善;(2)苏宁云商商业模式转型的不足之处体现在线上平台经营较差,产品和服务的盈利能力不足。(3)针对以上不足,苏宁云商要提高线上平台的经营质量;在经营产品和服务时要以家电类产品为主,以其他产品和
6、服务为辅。本文的创新点体现在以商业模式转型为切入点,重新构建财务分析体系,站在财务分析视角对商业模式转型进行研究,研究角度是对苏宁云商商业模式转型相关研究的补充。但是由于苏宁云商商业模式转型的时间较短,转型效果可能长时间才能显现,本文只能基于转型至今的3年时间进行研究,研究结论可能有所偏差。此外,本文在进行财务分析时,缺少将苏宁云商与同行业企业的对比。关键词:苏宁云商,商业模式,财务效应分析I万方数据AbstractRetailindustryofourcountryexperiencedrap
7、iddevelopmentfrom2007to2010,howeveritsgrowthratehasbeenlowereddowninrecentyears.Onereasonisthatowingtothedownturnofmacroeconomic,consumerdemandisinsufficient.Anotherreasonisthatwiththerapiddevelopmentofe-commerceindustry,onlineplatformhastheadvantage
8、sofrichproductsandshoppingconvenience,whichhitstheofflineretailmarket.Inthefaceoffiercecompetition,traditionalretailmarkethastopreparefortransition.SUNINGCOMMERCEGROUPhasalwaysbeentheleaderinretailmarket.Sinceitwasfoundedin1990,ithasbeenexploringandi
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