南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究

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1、分类号:密级:UDC:编号:河北工业大学硕士学位论文南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究论文作者:姜云学生类别:在职工商管理硕士专业学位类别:领域名称:EMBA指导教师:王云峰职称:教授万方数据ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministration(EMBA)TheInnovationofEnterpriseCultureofNanjingZhongfudaElectronicCommunicationTechnology

2、Co.Ltd.byJiangYunSupervisor:Prof.WangYunfengDecember2013万方数据万方数据河北工业大学硕士学位论文摘要本文在企业文化理论研究的基础上,进行了南京中富达企业文化创新的分析与评价研究。首先,对南京中富达的企业文化进行现状分析,分别对企业文化框架的三个层次:核心价值观、体制、员工风貌和业务风貌进行分析,得到现有企业文化的问题所在。其次,用企业文化框架对华为的企业文化进行现状分析,获得华为企业文化成功的经验,企业所有的体制建设都是围绕着核心价值观进行打造,通过体制将核心价值观注入员工风貌和业务风貌中,最终在员工风貌和业务风貌中表现出来。

3、最后,使用企业文化模型对中富达企业文化体系进行创新。中富达企业的核心价值观创新,内容是用中富达企业过往成功的关键因素,架构是使用华为核心价值观模型。为了让核心价值观得到体制的支撑,对中富达的组织架构和制度也进行了部分创新工作,并对创新的企业文化实施保障措施,最终影响到员工风貌和业务风貌。关键字:企业文化文化创新通信行业华为I万方数据南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新ABSTRACTBasedonthetheoryofenterprisecultureresearch,studyandevaluationoftheNanjingZhongfudacorporatecultur

4、einnovationhavebeenanalyzedinthispaper.First,thecorporatecultureofNanjingFidelityanalyzethesituationintheframeworkofcorporateculturewerethreelevels:thecorevalues,institutions,employeesandbusinessoutlookforlandscapeanalysis,theproblemwiththeexistingcorporateculture.Firstofall,ianalyzethestatuso

5、fNanjingZhongfudacorporateculture,corporatecultureframeworkisdividedintothreelevels:thecorevalue,system,staffstyleandbusinessstyle,Ianalyzedfromtheabovethreelevels,bytheexistingproblemsofenterpriseculture.Secondly,thispaperdescribesthestatusofHuawei'scorporateculturewiththeCorporateculturefram

6、ework,andtellusthesuccessfulexperienceofHuawei'scorporateculture,allenterprisesystemconstructionistobuildaroundthecorevalues,throughthesystem,thecorevalueviewbeintothestaffstyleandbusinessstyle,thefinal,thatbeshowinthestaffstyleandbusinessstyle.Finally,Zhongfudacorporateculturesystemwouldbeinn

7、ovationwithoftheenterpriseculturemodel.It’sContentisthekeyfactorofenterpriseZhongfudapastsuccess,andit’sarchitectureistheuseofHuaweicorevaluesmodel.Inordertoletthecorevaluesgetthesystemsupport,iinnovatedintheorganizationandsystemofZhong

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