技转中心基本资料确认(针对技转专员)

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1、附錄一一一訪談大綱與問題壹、技轉中心基本資料確認（針對技轉專員）●成立歷史沿革●組織架構、人力資源●研究機構相關法規貳、技轉中心運作流程（針對技轉專員）一、服務範疇&主要技術移轉類型●智慧財產業廣義的服務項目主要服務次要服務與其他單無此項服位合作務智財資訊智財資料庫分析服務專利檢索專利地圖侵權分析智財申請專利申請維護服務智財代理智財訴訟智財組合包裝智財交易智財仲介服務智財行銷技術鑑價協商談判智財加值營運計畫服務產業/市場分析創業投資技術商品化輔導166●貴中心的運作的技術移轉類型二、運作流程（智財權申請、技術推廣、技轉、執行期間

2、）●研發成果申請專利的評估流程為何？●利用哪些方式來推廣技術？●在跟選定可能技轉對象謀合的過程中的流程為何？●簽訂技術移轉相關合約後，持續追蹤技轉成效流程？三、相關法規（智財權保護、技轉過程中的相關合約種類、人員借調）●研究機構的智財權保護規定有哪些？●技轉過程中相關的合約種類？●若技轉過程涉及到人員上的轉調，相關的借調規定？四、技轉人員＆研發人員對智財權保護的教育訓練參、技轉中心產學連結（針對技轉單位主管與專員）一、技術移轉的基本原則●對單位在技術移轉上的基本原則有哪些？為什麼？例如專屬授權或非專屬授權。二、產學連結關鍵因素（

3、附圖）（技術移轉關鍵因素與生物技術的特性上的關連性）技術類型專利、應用度、成熟度、價值被授權者授權者研發與商業化能力、對技術的掌控度、誠信度、與被授權者的關係、對智財權重視、與被授權者的溝通技轉中心使用技術的規劃溝通互動彈性外在環境政府的政策、產業規範、市場競爭程度三、技術與接受能力評估（對象＆技術）（生物技術特性）167●在技術的發展過程中，有無『技術移轉』『技術商品化』的可能性評估機制？●在欲授權對象接受能力上，貴中心的評估機制？四、合作方式的決定與困難●在技術和授權對象的評估後，最後決定以何種合作方式的決定因素？在授權上的

4、專屬授權或非專屬授權。肆、技轉中心技轉策略（針對技轉單位主管）●機構與中心的任務、定位、發展藍圖研究機構在國家創新系統中扮演的任務與定位？技轉中心在機構內的任務與定位？技轉中心未來的發展規劃？●技轉中心的資源與困難（國家與機構的政策、產業規範）技轉中心目前在機構外與機構內的資源？運作上遇到的困難？貴中心在這些困難之下的應映之道？在生物產業政策與規範上有哪些是最亟需建立？貴中心在實務運作上如何提升雙方中間溝通互動的角色？和技轉過程的彈性運用？●機構的智財權管理與技轉策略智財權的取得、保護、運用上的進一步發展方法和策略？有效的研發成

5、果專利化？面對侵權行為的因應之道？提昇技術移轉成效的機制？與其他單位的合作機制？伍、技轉中心個案（具體案例＆統計數據）（針對技轉單位主管及專員）各年度經費、各年度取得專利數、各年度技轉數目、各年度權利金在技轉商品化的成效？對機構內技術創新的成效？168附錄二中研院公共事務組技轉專員訓練內容中研院公共事務組技轉專員訓練內容一、藉閱讀瞭解『智慧財產權』（智慧財產權相關書籍）意義二、智慧財產權相關法令三、專利實務專利名詞與制度專利網上搜尋專利處理流程各國專利法比較專利說明書簡讀各領域之專利申請概況與過程四、契約之解讀、比較與設計（中、

6、英文）五、契約（檔案）的管理六、網站及論壇設立七、市場調查：包括國內外產品的需求量及廠商對象八、技術評估九、行銷研發成果（尋找廠商）與研發人員合作撰寫行銷摘要，可幫助了解技術的內容及其應用性十、與廠商初步接觸讓廠商明瞭之後洽談可能遵循之程序。十一、談判前準備：簽署保密協定了解廠商了解研發人員了解產品並計價了解市場商機可以給予的條件尺度169契約送給廠商之前仔細審核，並與研發人員、主任確認十二、談判實務須知十三、如何與來往廠商保持良好關係十四、簽約後的智財權管理與催款十五、產學發表會事宜資料來源：中研院公共事務組提供170附錄三中

7、研院公共事務室技轉專員之工作內容中研院公共事務室技轉專員之工作內容一、成果管理1.協助創作人提出新發明申請（提供專利申請表及解說相關事項）2.將新發明登錄資料庫（日後依進展再行輸入資料），即積極尋找有興趣之廠商技術移轉3.將新發明送予兩位審查委員審核其專利性（包括傳查審查委員意見予創作人、並送創作人之回覆意見予審查委員再審）4.依照最後審核結果，參考其上市性、賺錢性，呈請主任決定是否申請專利及其申請國家。不申請專利者列為專門技術及營業秘密。5.以限制性招標方式將新發明委託專利律師事務所申請專利。6.申請專利過程中與專利代理人及創

8、作人保持聯繫，協助提供說明書、再審查、申覆等資料，掌握申請進度。7.辦理專利申請費用支付作業。8.新發明獲得專利證書時，通知所（處）及創作人，並辦理財產登記工作。9.負責專利之維護事宜。二、技術移轉1.依照創作人申報可技術移轉之成果，協助其準備市場行銷摘要表。2