设备制造企业绩效考核及薪酬设计研究

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1、天津大学硕士学位论文设备制造企业绩效考核及薪酬设计研究姓名：徐敬豪申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：汪波20060101中文摘要在知识经济到来的今天，特别是在中国加入WTO后，全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下，中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力，才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起，而人是创造价值的根本力量，留住人才，发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。我国制造业已经具有相当大的规模，占国民生产总值的35～40％，在国民经济中起到决定性的作用。加入WTO后，我国良好的

2、投资环境和基础设施，迅猛的经济发展势头，稳定的社会环境，加上廉价的劳动力和巨大的市场，吸引了全世界的跨国公司纷纷把制造基地移向中国。面对着越来越大的竞争压力，我国制造企业亟需从各方面提升自身的竞争力，才能在2l世纪的竞争中脱颖而出。而人力资源管理正是我国企业在企业管理上较为薄弱的环节之一，如何将人力资源管理理论同我国实际相结合，走出适合中国国情的人力资源管理之路，对于我国经济发展以及社会的繁荣有着特殊的意义。本文研究了国内外设备制造企业人力资源管理的现状，对两者进行了比较分析。随着经济发展以及管理理论的创新，绩效考核管理理论以及薪酬管理理论都有了新的变化和发展

3、，本文对此进行了研究与分析，并提出了存在的问题与未来发展趋势。最后，本文以天津大学管理学院承担的课题《天津市三源电力设备制造有限公司人力资源优化》为实际案例，介绍了如何结合我国设备制造企业实际导入人力资源管理系统，提升企业绩效。希望为增强我国企业竞争力，发展中国民族工业提供参考和借鉴。关键词：人力资源薪酬设计绩效管理设备制造企业ABSTRACTAtpresent,whenKnowledgeEconomybecomescloserandclosertoUS，especiallyafterChinaenteringWTO，theglobaleconomy’Sint

4、egrationprocesshasmadetheChina’Smarketcompetitionbeanopeninternationalone．ChinesecompaniesCansurviveanddevelopundersuchacompetitiveeconomysituationonlybyconstantlystrengthentheirownmanagementcapability．HumanResourceistheultimateforcetocreatevalue．Keepingtalentsanddevelopingman’seffi

5、ciencyandcreativityisthecompany’SkeytoSUCCESS．Chinamanufacturingindustryhasalreadygotquitealargescaleandoccupied35％．40％oftheGNP．Manufacturingistheultimatefactorinthenation’Seconomy．China’Sfavorableinvestmentenvironmentandinfrastructure，fasteconomydevelopmenttrend．stcadYsocialenviron

6、ment，10W．cost1aborforceanditsenormousmarkethaveattractedmoreandmoremultinationalcompanies．Inthefaceofmoreandmoreseverecompetitionpressure，China’Smanufacturingcompanymustfullyincreaseitsowncompetenceinordertowinthecompetitioninthe21“century．HumanResourceManagementisodeoftheweaknesses

7、inChina’Scompanies’management．TointegrateHRManagementtheorywithOuractualsituationandfindOurownHRManagementwayisimportanttoChina’Seconomydevelopmentandsociety’sprosperity．Thisthesisstudiesonthestatusquoofnationalandintemationalequipmentmanufacturingenterprises’HRManagementandcompares

8、thedifferencesbetwe