erp实习报告封皮

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1、实习报告题目：ERP沙盘模拟实训系部名称：经济管理系专业班级：会计104班学生姓名：张垣媛学号：201004044406指导教师：曲亚琳、王伟歌教师职称：讲师2012年3月9日ERP沙盘实习报告三周的学习与实践结束了，最开始的完全不知道ERP是什么东西、看着沙盘完全是一头雾水，到现在我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结

2、构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。沙盘就是我们的战场，我们要用它去创造我们的财富，每个人都有自己的分工和责任。我们都是在校的大学生，对于社会都没有什么经验，都充满了美好的幻想，ERP的实习主要是让我们第一次的去面对一个企业，可以说工作都是我们的一个美好的期待，现在就有一个机会让我们去实践一下，虽然只是模拟的，但是还是给了我们学生很大的新鲜感，让我们终于有一个平台去发挥一下自己的才能。ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气

3、氛，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。在我们的经营期间，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。一、手工和电脑ERP沙盘实习小结通过三周的学习，我们的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三周时间（中间还有休息的时间），但是却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾

4、。对于我来说我作为小组的营销总监，一开始并没有真正的认识到自己的作用是什么，老是找不到自己的位置，觉得自己无所事事的，到了后来，渐渐找到了自己在组里边的位置，自己应该干什么。最开始的时候每一个成员对自己的工作都是特别熟悉，我们都是一个组一起弄，结果就弄得效率很低。而且在经营的时候会出现一些错误。我们是组员老是觉得要听CEO的，就只听CEO的意见而忽略了自己的。其实有时候一个组在一起讨论会有很多奇思妙想出现。反而会对企业带来很多好处。在手工和电脑沙盘中，我们基本上采取了相同的战略，都是主要以P1和P2产品为

5、主，市场方面都是本地和国内市场，我们第一年都会去投入比较多的广告费去争取市场老大的位置。这样再选单上就有了优先选择权。而且在以后得年间，会因为是市场老大给省去不少的广告费。还有就是每一个企业的财务真的是很重要的组成，我们组就在电脑沙盘的时候因为财务上出了一点问题，忘记更新短期贷款导致了破产。那次的破产给了我们很大的教训，在以后的年间我们的财务上一直没有出过错误。而且不管是手工还是电脑，我们的账务方面一直都是所有组里边最好的，没有出现过一次对不住账的情况。很值得我们骄傲的是，在手工盘中，我们组一路领先，顺风

6、顺水的，到了最后综合评分是第一名。电脑盘中由于一次财务上的失误导致我们破产之后，就一直小心谨慎，在以后都很顺利，但是最后在评比时因为有一次破产记录得了第三名。还不错哦。我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。二、我们的团队我们公司的名称叫做LDY，CEO是张平，财务总监是张俨涛，采购总监是王楠，运营总监是李艳艳，营销总监是张垣媛。我们公司的宗旨是“我们是一支神奇的队伍，我们踏在神奇的土地上，做着神奇的事业，创造着神奇！”我们的组的人的分工很是细密，每个人都有不同的性格

7、。担任着不同的角色。就像是我们的宗旨所说的那样我们是一支神奇的队伍，我们要创造属于自己的神奇。三、营销总监。作为我们组的营销总监，在最开始的时候我完全不知道自己要干什么，总觉得营销总监在现实生活中挺威风的，但是在组里边我们找不到自己的位置，但是很快的我们就适应了。我的日常业务主要有五1对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；2根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策3模拟在市场中的竞标过程4刺探同行敌情，抢攻市场；5建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。营销工作对企业的

8、运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业