风险评价报告(jha、scl表)27296

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1、风险评价报告书一、目的为规范部门风险管理工作，识别和评价作业过程中的危险有害因素，消除或减少事故危害，降低安全风险。由部门风险评价领导小组负责进行危害因素识别和风险评估工作。二、评价范围评价小组从部门工作的全过程，对所有可能造成危害和影响的活动进行了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL），将部门部分作业过程及设备设施存在的风险进行逐一排查、识别。三、评价组组长：XX（管理人员）成员：XX（工会代表）、XX(专业技术人员)、XX（员工代表）、XX、XX……四、评价方法部门发动员工参与风险评估，专业技术人员、管理人员与员工一起参与风险评估过程，采用了工作危害

2、分析（JHA）和安全检查表（SCL）两种基本方法，进行风险评估时的程序如下：1、作业危害分析主要采用工作危害分析（JHA），由各单位的评价小组中岗位操作人员、班长、专业技术人员对本岗位的所有作业活动列出清单，并进行工作危害分析（JHA），做完成后先经科室负责人审查修改，修改完成后，上报部门评价组进行会审，对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改，部门通过后上报公司风险评价组进行会审和确定。2、设备设施的危害分析主要采取安全检查表（SCL）分析，由各单位的评价小组管理人员、技术人员和岗位操作人员列出设备设施清单，按安全检查表（SCL）分析进行，做完成后先经科室负

3、责人审查修改，修改完成后，上报部门评价组进行会审，对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改，部门通过后上报公司风险评价组进行会审和确定。五、评价过程见部门的工作危害分析（JHA）表安全检查（SCL）分析表六、风险信息的更新1、在下列情况下安全检查表（SCL）分析记录和工作危害分析（JHA）记录进行更新：---工艺指标或操作规程变更时；---新的或变更的法律、法规或其他要求；---有新项目---有因为事故、事件或其他而发生不同的认识；---其他变更。2、如果没有上述变化时，部门一年进行一次评审或检查风险识别的结果。七、评价准则使用推荐的风险评价方法，部门/科室/

4、班组开展风险评价工作，按照以下方法开展风险等级划分；风险（R）=可能性（L）×后果严重性（S）1）危害发生的可能性L判定准则：表1：危害发生可能性L判定等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监5测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有4控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，3或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾

5、经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执2行，或过去偶尔发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格1执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2）危害后果严重性S判定准则：表2：危害后果严重性S判定等财产损法律、法规及其他要求人员停工公司形象级失/万元部分装置（>2套）重大国际5违反法律、法规和标准死亡>50或设备停工国内影响2套装置停工、或行业内、省4潜在违反法规和标准丧失劳动能力>25设备停工内影响不符合上级公司或行业的截肢、骨折、听力

6、1套装置停工或设3>10地区影响安全方针、制度、规定等丧失、慢性病备不符合公司的安全操作轻微受伤、间歇受影响不大，几乎公司及周2<10程序、规定不舒服不停工边范围形象没有1完全符合无伤亡无损失没有停工受损3）风险等级R判定准则及控制措施：表3：风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限在采取措施降低危害前，不能继续作业，21～25巨大风险立刻对改进措施进行评估采取紧急措施降低风险，建立运行控制程15～16重大风险立即或近期整改序，定期检查、测量及评估可考虑建立目标、建立操作规程，加强培6～12中等2年内治理训及沟通可考虑建立操作规程、作业

7、指导书但需定有条件、有经费时1～5可接受期检查或无需采用控制措施，但需保存记录治理注：R=L×S—危险性或风险度（危险性分值）L——发生事故的可能性大小（发生事故的频率）S——一旦发生事故会造成的损失后果。4）风险评估表严重性12345可能性1123452246810336912154481216205510152025八、评价结果：主要危害因素、风险及控制措施依据安全检查表（SCL）和工作危害分析（JHA）为工具，以两个过程中的危害发生的可能性L及危害后果严重性S的综合评定结果R，按风险等级判定准则及控制措施评出分厂生产管理过程中的风险控制清单。见附件：风险控制

8、清单作业清