人力资源管理外包在中小企业应用研究

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1、天津大学硕士学位论文人力资源管理外包在中小企业应用研究ApplicationstudyofHRMoutsourcinginsmallandmediumenterprises学科专业：工商管理研究生：田晋非指导教师：赵涛教授天津大学经济与管理学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的

2、同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要中小型企业是我国经济重要组成部分

3、，解决了80%以上的城镇就业人口。而人力资源管理已经成为严重制约和影响中小型企业发展的问题。我国中小型企业规模有限，大多数没有独立的人力资源管理部门，缺乏相应的专业人才，企业总体数量在高速增长，但管理方式还是比较落后。人力资源管理效率直接决定了企业的生存与发展，加强中小型企业人力资源管理刻不容缓。随着改革开放，加入WTO后，国外企业进入我国，给我国中小型企业带来很大的挑战，同时也带来了一系列先进的管理思想和管理手段，其中就有先进的人力资源管理理论与人力资源管理外包。人力资源管理外包在发达国家的企

4、业中得到了广泛应用，并被认为是一条提高企业人力资源管理效率的有效途径。目前国内已有部分企业进行了人力资源管理外包，但中小型企业的应用还比较少，因此，本文旨在为中小型企业进行人力资源管理外包的实施提供理论依据。本文首先概括了人力资源管理理论与内容，接着回顾了人力资源管理的几个基本理论：人性假设理论、激励理论、人力资本理论及其他理论。然后通过人力资源管理内容六大模块对中小型企业人力资源管理现状进行分析。通过对人力资源管理外包概念引入，针对中小型企业人力资源管理六大模块进行外包分析，引用SWOT分析法

5、对中小型企业进行人力资源管理外包内容与模式进行分析；探索人力资源管理外包在中小型企业中的运用方法。本文进一步分析了人力资源管理外包的风险，针对中小型企业人力资源管理外包的风险管理，提出了风险矩阵法对风险进行评估，结合案例运用Borda序值法对风险进行排序，找出企业在外包活动中所面临的核心风险，其中为了得到各项外包风险损失大小及等级，采取了风险损失与外包失败原因关联分析的方法，对各项风险事件与风险来源进行定量分析，对各种风险事件与来源进行有针对的制定风险管理措施。关键词：人力资源管理中小企业SWO

6、T分析法风险矩阵Borda序值法AbstractSmallandmediumenterprisesisanimportantpartofChina'seconomy,solvemorethan80%oftheurbanemploymentproblem.However,humanresourcesmanagementhasbecomeseverelyconstrainedandinfluencedthedevelopmentofsmallbusiness.Thescaleofsmallandme

7、diumenterpriseinChinaislimited,mostofthemdonothaveindependenthumanresourcesmanagementdepartments,lackofprofessionaltalents,althoughtheoverallnumberofenterpriseishigh-speedgrowth,managementisstillrelativelybackward.Humanresourcesmanagementefficiencydi

8、rectlydeterminesthesurvivalanddevelopmentofenterprises,soitisnotimetodelaytostrengthenthehumanresourcemanagementinsmallandmediumenterprises.Withthereformandopeningup,afterjoiningtheWTO,foreignenterprisesentertoChina,foronething,theybringgreatchalleng