五矿有色业务中心整合发展战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：1藓Ⅸ彳签字日期：Ⅳ僻／月／日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解江西师范大学研究生院有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的电子版和纸质版，允许论文被查阅

2、和借阅。本人授权江西师范大学研究生院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：帚k嘲签字日期：2旃多月／日摘要五矿有色业务中心是五矿集团六大业务运营中心之一。近年来，五矿有色业务中心通过积极实施“走出去战略”，在全球范围内已完成资源、产业、营销网络的布局。随着国内经济发展方式的转变和产业结构的调整升级，节能减排、技术改造、兼并重组和环境治理为重点是未来有色金属产业的发展方向。同时，国企的使命也要求

3、五矿有色业务中心未来要加强国际合作，提高资源保障能力，增强核心竞争力和可持续发展能力。有色金属产业伞球化竞争的特点要求五矿有色业务中心必须控制优势矿产资源，完善生产要素配置，在全球范围内推进产业的联合重组，不断加大技术创新投入，引入管理创新理念，实现实体经济和虚拟经济的合理结合。当前五矿有色业务优势与劣势并存。产业版图完整，但涉及产业环节和金属品类过多；资产和收入规模迅速壮大，但盈利能力却出现下降：在全球有色金属产业中已经具备相当的竞争力，但产业组织复杂，协同困难：资本平台数量充裕，但缺乏主线且发展不均衡；业务模式已

4、实现成功转型，但业务布局受多方面掣肘，需要平衡多方的关系。本论文主要研究确定五矿有色业务中心未来的发展定位和发展方向；对当前的多个业务进行筛选，确定业务发展的主次重点：为主要业务品类制定发展规划和和产业整合、组织整合方案；对于当前五矿有色业务中心的多个资本平台提出资本整合方案和行动计划。关键词：有色金属；整合；发展；战略AbstractMinmetalsGroupBusinessCenterisoneofsixoperationscenters．Inrecentyears，CMNbusinesscenterthrou

5、ghactivelyimplementthe”goingout”strategy,havebeencompletedworldwideresources，industry,marketingnetworklayout．Withtheeconomicdevelopmentpatternandindustrialstructureadjustmentandupgrading，energyconservation，technologicalinnovation，mergersandacquisitionsandenviro

6、nmentalgovernanceasthefocusofthefuturedirectionofdevelopmentofnon-ferrousmetalsindustry．Meanwhile，thestate-ownedenterprisesalsorequireCMN’Smissionoperationscenternexttostrengtheninternationalcooperationtoimprovetheresourcesandsupportcapabilities，andenhancecorec

7、ompetitivenessandsustainabledevelopmentcapacity．Non-ferrousmetalindustryischaracterizedbyglobalcompetitionrequiresCMNbusinesscentermustcontroladvantagesofmineralresources，improvetheallocationofproductionfactors，onagioba：scaletopromoteindustryconsolidationandreo

8、rganization，increasingtechnologicalinnovation,managementinnovationtointroducetheconcepttoachievetherealeconomyandtherationalcombinationofthevirtualeconomy．CMNcurrentbusiness