东风汽车有限公司目标成本管理及应用

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1、分类号学号M201073476学校代码10487密级硕士学位论文东风汽车有限公司目标成本管理及应用学位申请人:刘程学科专业:工商管理硕士指导教师:王诗才副教授答辩日期:2013年4月24日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationManagementandApplicationofTargetCostofDongfengMotorCo.,LtdCandida

2、te:LiuChengMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.WangShicaiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确

3、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日

4、华中科技大学硕士学位论文摘要在市场经济大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,则成为企业经营活动中的关键环节。从20世纪90年代中后期开始,由于全球汽车行业技术水平的普遍提高,各个国家及地区的汽车企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系,汽车企业之间的竞争也逐步从产品质量的竞争转变为产品价格的竞争。因此,要获取更高的价格优势,其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的成本管理体系——目标成本管理体系。本文以东风汽车公司为案例,探讨目标成本管理体系

5、在汽车行业的应用。本文以目标成本管理理论为指导,通过查阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,提出了目标成本管理的意义,并从目标成本管理的概念及特点、基本思想、原理、方法等几个方面论述目标成本管理体系。分析东风汽车有限公司以前只注重产品成本的事后核算,并将注意力集中于生产制造过程控制的传统成本管理模式存在的产品获利分析困难、产品成本核算准确率低、成本核算项目简单等缺陷,结合东风汽车有限公司国际化发展和经营决策对产品成本的信息需求,阐述东风汽车有限公司引入目标成本管理的必要性,并通

6、过实例讲述了目标成本管理体系在东风汽车有限公司的具体实施、应用的过程及实施的结果情况。关键词:目标成本管理东风汽车有限公司应用I华中科技大学硕士学位论文AbstractUnderthebackgroundofsocialeconomy,minimizingcosthasbeenanimportantwayforcompaniestostrengthenitscompetence,increasetheirmarketshareandobtainhigherprofit.Withthereason,itisa

7、hotissuecurrentlyforcompanieshowtocarryoutitscostreductionstrategyinitsoperatingactivities.Fromthemiddleof1990s,motorcompaniesallovertheworldhadgraduallyestablishedrelativelycompletequalitysecuritysystemthankstotherapiddevelopmentoftechnologicallevelinthew

8、orldwidemotorindustry.Asaresult,themaincompetencebetweenmotorcompanieshastransferredfromproductsqualitytoproductsprice.Thatistosay,themostsignificantpartistogaingreatprofiteventhoughthemarketpriceisdecreasing

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