zt信托风险管理体系构建与优化探讨

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：j-豆影日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和

2、电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于作者签名：导师签名：1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密巳／(请在以上相应方框内打“4”)日期：年月日日期：妒夕t2／月矽日浙江工业大学硕士学位论文ZT信托风险管理体系构建与优化探讨摘要信托业是金融业四大支柱之一，鉴于国家所赋予其的重要地位和功能，未来信托业在服务实体经济中将发挥重要作用。风险管理是信托业务发展的核心问题，提高风

3、险管理能力对于国内信托公司至关重要。本文以ZT信托全面风险管理实践入手，通过对金融风险管理理论体系的梳理，应用理论和实证分析的方法，探讨ZT信托全面风险管理体系的构建与优化。全文共分五章内容，第一章为导论，主要介绍了本文的选题背景和研究意义，相关的文献研究综述，本文的主要内容及研究方法，本文的创新点。第二章是分析信托公司全面风险管理理论框架体系。第三章为以ZT信托管理实践为基础，探讨ZT信托全面风险管理体系构建。第四章为ZT信托风险管理体系存在的问题和优化措施探讨。第五章为总结，归纳了本文的主要结论。通过本文研

4、究，认为ZT信托要从战略层面，进一步提升对风险管理体系建设的规划与设计；在微观管理层面，针对ZT信托业务模式和产品的创新特性，短期内在缺少定量模型和批量化处理的条件下，需要提升公司的风险决策能力，构建完善的风险决策系统，实现风险的前端控SJJ；长期来看，逐步参照《新巴塞尔协议》三大支柱，进一步完善风险管理战略规划，加强风险管理计量技术，深化风险管理文化理念，以增强风险管理体系的有效性、科学性。关键词：金融；信托公司；全面风险管理体系浙江工业大学硕士学位论文zT信托风险管理体系构建与优化探讨ResearchonR

5、iskManagementSystemConstructionandOptimizationofZTTrustAbstractTrustbusinessiSoneofthefourpillarsofthefinancialindustry．InviewofltsessentialpositionandfunctionentrustedbythecotIntry,itwillplayanimportantroleonservingtherealeconomy．Riskmanagementisthekeytothe

6、developmentoftrustbusiness．Asaresult，itbecomesincreasinglyimportantforthedomestictrustcompaniestoenhancetheirriskmanagementcapabilities．BasedonthepracticesofcomprehensiveriskmanagementofZTtrust，thispaperstudiesthe．constructionandoptimizationofthecomprehensiv

7、eriskmanagementsystembyintroducingrelevanttheoriesandempiricalanalysis．Thepaperiscomposedoffivechapters．Thefirstchapteristheintroductionincludingthebackgroundandpurpose，literaturereview,methodologyandinnovativeviewpoints．Thesecondchapterpresentsthetheoriesof

8、comprehensiveriskmanagementofthetrustcompany．ThethirdchapterexplorestheconstructionofthecomprehensiveriskmanagementsystemofZTtrustonthebasisofitsmanagementpractices．Thefourthchapterdemonstratesp