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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：46010011038工商管理硕士学位论文XL运输公司向第三方物流公司转型的策略研究学位申请人：韩克指导教师：侯玉华教授学位类别：专业学位硕士学科专业：工商管理授予单位：河北大学答辩日期：二〇一三年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:46010011038ADissertationfortheDegreeofM.ManagementXLTransportCo.,Ltd.toathirdpartylogisticscompanyrestructuringS
2、trategyCandidate:HanKeSupervisor:Prof.HouYuhuaAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June，2013摘要摘要随着我国经济的进一步发展，经济全球化进程的加快和我国加入WTO后，社会生产、流通、消费方式的改变，以及当前运输市场的激烈竞争，XL运输有限公司在
3、普通公路运输业务上的利润空间和发展空间己经十分有限。向现代物流发展，寻求新的发展空间和利润增长点已成为XL运输有限公司当前一项紧迫的战略任务。本文以XL公司几年来业务的实践为立足点，将外部的机会、威胁与内部的优势、劣势结合起来，运用PEST理论、核心竞争力分析、SWOT模型理论等研究方法，分析了XL运输有限公司内外部的资源状况，运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）对MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析，在此基础上确定了公司发展第三方物流的可行性，并提出了更新公司经营理念、实现物流一体化服务、对现有客户推行
4、目标管理、品牌塑造、加快企业信息化建设等适应内外部环境的发展策略，以助于XL公司向第三方物流企业转变。为了有效地实施上述策略，在保障措施方面，提出了相应的建议，包括:加强人力资源管理、拓展融资渠道、加强企业文化等方面，从而提高自身的竞争力。本论文分为六个部分。第一部分为绪论，简要地阐述了课题提出的背景、道路运输发展的现状以及主要研究内容。第二部分为第三方物流相关理论的阐述。第三部分为XL运输公司发展第三方物流的环境分析，主要运用PEST分析模型、核心竞争力分析、内外部因素分析矩阵等理论对公司发展的内外部环境进行分析。第四部分为XL
5、运输公司向第三方物流转型的发展策略，主要提出借助企业优势向第三方物流转型的相关发展措施。第五部分为XL公司向第三方物流转型策略的保证措施。第六部分为结论。本论文旨在探讨XL运输公司的现代物流的发展策略，使之能够摆脱传统的运输企业的增长模式，按照现代物流企业的模式来发展和壮大，使XL运输公司能够迅速地成长为大型的现代物流企业。希望通过本文的研究成果能对XL运输公司的发展提供帮助，甚至对相关企业也有一定的借鉴意义。关键词汽车运输第三方物流转型策略IAbstractAbstractAsChina'seconomyfurtherdevel
6、opmentoftheacceleratedprocessofeconomicglobalizationandChina'saccessiontoWTO,socialproduction,circulationandconsumptionpatternschange,andthecurrentfiercecompetitioninthetransportationmarket,XLTransportationCo.Ltd.inthegeneralroadtransportbusiness,theprofitsspaceanddev
7、elopmentofspacehasbeenverylimited.Tomodernlogisticsdevelopment,andtoseeknewspacefordevelopmentandprofitgrowthhasbecomeanXLTransportCo.,Ltd.apressingstrategictask.Inthispaper,XLbusinesspracticesovertheyearsashisbase,theexternalopportunities,threatsandinternalstrengths,
8、weaknessescombinetheuseofPESTtheory,thecorecompetitiveforceanalysis,SWOTmodeltheory,internalandexternalfactors,suchasanalysi
