JC建筑公司预算管理模式优化研究.pdf

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1、分类号F234.3学号152060474密级全日制专业学位硕士学位论文题目JC建筑公司预算管理模式优化研究作者姓名张适导师姓名、职称司训练教授学科(专业领域)名称会计硕士提交论文日期2018年6月3日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均

2、已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者签名：____________日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名：__________日期：____

3、______导师签名：__________日期：__________·注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。I中文摘要论文题目：JC建筑公司预算管理模式优化研究专业：会计硕士硕士生：张适（签字）导师：司训练（签字）摘要最近一段时期以来，由于整体经济形势处于下行趋势且国家政策不断变化，建筑行业竞争非常激烈，建筑企业的发展举步维艰。在这种背景下，企业要想在激烈的竞争环境中赢得发展机遇就必须加强内部控制、提高企业核心竞争力并提升管理效率。而预算管理作为企业内部控制及管理中重要的一部分，

4、需要在企业管理中发挥其应有的作用，但传统预算管理模式在实施过程中存在着诸多问题。因此，为了使预算管理服务于企业的长期发展，就必须对预算管理进行优化。本文对国内外预算管理文献和预算管理模式相关理论进行了分析和研究，以JC建筑公司为例，通过实地调研获取公司各种数据资料，分析了公司现行预算管理模式，发现公司预算管理模式存在预算编制不准确、方法不合理，预算执行能力不强、控制力度较弱，预算分析不到位、考核指标不合理等问题。针对公司的问题，从预算管理模式中的各个基本要素着手，对JC建筑公司预算管理模式进行优化。通

5、过优化预算管理组织机构，加强预算管理的全程监督；通过对预算的重新编制，提高预算编制的准确性；预算编制时通过区分业务来源，使公司目标实现情况得到更清晰的体现；完善预算的执行控制流程，保障预算的顺利实施；重构预算分析考核指标，使预算的分析和考核更加全面深入，预算执行中的问题能及时得到发现和解决，预算管理的有效性得到了保障。同时为该优化方案的顺利实施提出了保障措施。对预算管理模式优化方案的实施效果进行了预期分析，发现公司预算管理模式得到优化后，可以使公司预算更加合理，增强公司的核心竞争力，使公司预算与公司目

6、标联系更加紧密，加强员工预算管理意识，最终提升公司的管理水平，为公司开拓市场和长期发展奠定坚实的基础。关键词：预算管理管理模式建筑公司论文类型：应用研究II英文摘要Subject:ResearchontheOptimizationofBudgetManagementModeofJCConstructionCompanySpeciality:MasterofProfessionalAccountingName:ZhangShi(signature)Instructor:SiXunlian(signatu

7、re)AbstractIntherecentperiodoftime,duetotheoveralleconomicsituationbeinginadownwardtrendandchangesinnationalpolicies,thecompetitionintheconstructionindustryisfierce,andthedevelopmentofconstructioncompaniesisstruggling.Underthisbackground,ifcompanieswant

8、towindevelopmentopportunitiesinafiercecompetitiveenvironment,theymuststrengtheninternalcontrol,improvetheircorecompetitiveness,andimprovemanagementefficiency.Budgetmanagement,asanimportantpartofinternalcontrolandmanagement,needst