kz公司生产部员工绩效考核方案设计

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1、分类号UDC密级编号@江薛大擎硕士学位论文KZ公司生产部员工绩效考核方案设计TmDESIGNOFTHESTAFFPERFORD江ANCEAPPRAISALOFPRODUCTIONDEPARTⅣ匝NTINKZENTERPIUSE指导教师周辉副教授作者姓名王颖申请学位级别硕士专业名称论文提交日期2013年月论文答辩日期2013年月日学位授予单位和日期江苏大学答辩委员会主席评阅人2013年l2月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用

2、的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：矽『；年p月砒学位论文版权使用授权书I呲Y帆2㈣58㈣0㈣99眦5帆江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文

3、档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询；授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学位论文作者签名：ci箍J钊I净1)，月913指导教师签名：年月日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要绩效考核已经成为企业中人力资源管理不可或缺的工具之一，它是一种周期性检查和评估员

4、工工作表现的绩效管理系统。设计科学合理的员工绩效考核方案，不仅可以正确反映每位员工对企业的贡献或不足，而且可以从企业宏观层面对企业管理提供决策性的评估资料，从而有利于组织反馈技能的改善，同时可以提高员工的工作积极性，进而提高工作绩效，员工工作绩效的整体上升可以促使企业目标的实现。KZ公司专业从事交通工具内饰面料及专用有色差别化涤纶丝的研发、生产和销售，公司生产规模和研发能力领先国内同行，是国内唯一具备汽车内饰面料完整产业链的公司，具有“汽车内饰面料用有色丝差别化涤纶丝生产一织造一(染色)一后整理一

5、复合一剪裁—汽车内饰面料成品”的完整产业链。然而，随着生产规模的扩大，KZ公司建立的绩效考核系统没有达到预期的效果，出现诸如很多直线领导不重视绩效考核的作用，公司员工不理解绩效考核的意义，把绩效考核当作一种负担，领导对员工的绩效考核不重视等现象，严重阻碍了绩效考核的发展和实施。本研究结合KZ公司生产部绩效考核实际情况对其绩效考核方案进行优化设计。本研究首先阐述KZ公司生产部员工绩效考核方案设计研究的背景、目的和意义，在回顾相关文献的基础上，对研究思路和内容进行安排，在分析KZ公司基本情况以及生产部

6、现状的基础上，通过实地访谈、调查研究、现场观察等方法对KZ公司生产部员工绩效考核内容、标准、方式、结果运用等展开实况研究，找出了其中存在的问题，并分析这些问题产生的原因。随后针对KZ公司生产部员工绩效考核的具体要求对绩效考核指标的选取、权重的确定、考核标准的确立、考核流程以及考核结果的运用进行设计。最后，提出了完善绩效考核的组织保障、制度保障和文化保障，可以建立KZ公司考评委员会、明确考评委员会的组成及其职责为绩效考核提供组织保障，同时建立薪酬激励制度和沟通反馈制度为绩效考核提供制度保障，还可以通

7、过各种形式的文化活动，为绩效考核提供文化保障。关键词：KZ公司，生产部员工，绩效考核，方案设计江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTPerformanceappraisalhasbecomeoneoftheindispensabletoolsforhumanresourcemanagementinenterprises．Itisaperformancemanagementsystem，whichperiodiccheckandevaluatestaffs’workperforman

8、ce．Designscientificandreasonableemployeeperformanceappraisalscheme，notonlycanaccuratelyreflectthecontributionortheinsufficientofeachemployeeoftheenterprise，butalsoprovidedecisiveassessmentinformationfromthemacroleveltotheenterprisemanagement．W