hws公司odm供应商绩效评估研究

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1、HWS公司ODM供应商绩效评估研究THERESEARCHOFHWSCOMPANYODMVENDORPERFORMANCEEVALUATION学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：陈建玉导师：骆建文学号：1111209430班级：M1112095答辩日期：2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个

2、人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在3年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√√√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期

3、：年月日日期：年月日万方数据HWS公司ODM供应商绩效评估研究摘要在二十世纪里的大批量生产时期，企业倾向于自己进行生产制造，所有原材料都自己采购，所以当时的供应商的管理，更多的是对于各种各样的原材料供应商进行管理；进入二十一世纪，随着经济的发展，现代企业倾向于轻资产运行，研发与设计自己做，开始把以前自己生产的产品外发给专业的代工厂商，甚至对于一些技术门槛相对较低的产品，直接从研发，设计到制造直接交给其他专业厂商进行ODM合作。由于以前的供应商绩效评估都是基于传统原材料供应商的特点设计的，但是由于ODM供应商的特点与传统原材料供应商还是有些不

4、同，随着企业ODM供应商比重的不断上升，传统的绩效评估方式无法非常有效地对ODM供应商的绩效进行评估。而供应商绩效评估作为整个采购管理三大部分—前期的供应商开发选择管理，中期的供应商订单执行与管理及后期的供应商绩效评估—最后一步，能否有效的进行有效的供应商评估对于整个采购管理是否能形成一个不断改善的闭环，不断提高公司的采购管理表现至关重要。本文以HWS公司为研究对象，第一章对HWS公司现有供应商绩效评估存在的主要问题进行分析；首先，对整个HWS公司的采购部门与供应商进行介绍和分析，然后，分析对于ODM供应商传统的成本绩效，质量绩效及交期绩效

5、评估上的问题；第二章进行HWS公司ODM供应商成本绩效指标设计；从传统原材料供应商的成本绩效的三个考核指标—年度降价比率、现有价格竞争力及消化涨价贡献率对ODM的供应商的适用性进行分析，然后提出适用于ODM供应商的成本绩效考核指标；第三章进行HWS公司ODM供应商质量绩效指标设计；从传统原材料供应商的质量绩效的三个考核指标--IQC批次拒收率&产线不良率、8D报告数量及质量系统审核分数对ODM的供应商的适用性进行分析，然后提出适用于ODM供应商的质量考核指标；第四章进行HWS公司ODM供应商交期绩效指标设计；从传统原材料供应商的交期绩效的四

6、个考核指标--供应商准时交货率、拉式系统消费所占百分比、推式系统消费所占百分比及VMI/寄售系统消费所占百分比对ODM的供应商的适用性进行分析，然后提出适用于ODM供应商的交期考核指标；第五章最后根据前面三章的分析，建立HWS公司的ODM供应商绩效评估方法，包括ODM供应商绩效评估的架构及每个要素的权重，并进行应用及效果分析。由于ODM供应商的重要性的不断提升，ODM供应商的表现好坏直接影响到企业的实际表现，通过以上问题的研究，希望新的ODM供应商绩效评估方法对于HWS公司的供应商表现有提升的作万方数据用，同时也希望给越来越多企业的ODM供

7、应商绩效评估提供一份参考。关键词：ODM供应商，绩效指标，绩效评估万方数据THERESEARCHOFHWSCOMPANYODMVENDORPERFORMANCEEVALUATIONABSTRACTthIn20century,mostofenterprisesaremassproductionstyle,andtheyleantomanufacturetheproductthemselves,andpurchasetherawmaterialthemselves,sothemanagementisabouttherawmaterialvend

8、orsstmanagement;In21century,astheeconomydevelops,themodernenterpriseleantorunin“lightasse