hki系统集成公司发展战略研究

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1、密级：石家庄经济学院硕士学位论文HKI系统集成公司发展战略研究论文作者：佟嘉学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：孙卫东职称：教授HKI系统集成公司发展战略研究ADissertationSubmittedtoshijiazhuangUniversityofEconomicsFortheAcademicDegreeofMBADevelopmentStrategyResearchofHKISystemsIntegrationCompanyCandidate：Tong-JiaSupervisor：SunWeidongProfessorSupervisor：LiB

2、ingLiangAcademicDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministrationSpecialty：MBASchool/Department：ShijiazhuangUniversityofEconomicsShijiazhuangUniversityofEconomicsDecember,2013-2-摘要当今时代企业之间的竞争尤为激烈，企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实际情况的发展战略，形成核心竞争力，这样才可以在竞争中求生存。HKI系统集成公司经过十余年的发展已成为国内的知名企业，其经营的主要领域有信息化咨询、管理信息化、工程信

3、息化、综合保障信息化及系统集成与信息安全。然而在经济全球化背景下的竞争压力下，公司必须结合宏观环境以及自身条件的优势劣势，合理科学的制定发展战略，才能在保持现有市场基础上，不断的进行市场扩张，增加业务模块，增强实力，在激烈的竞争中取胜。本论文首先对战略管理相关理论进行简要的概括，对本文所使用的工具PEST、SWOT、定量战略矩阵等进行简单介绍，介绍了本文的研究思路（技术路线）。其次，在介绍HKI系统集成公司现状之后，通过PEST方法深入分析了公司的外部环境，运用波特五力模型分析了行业竞争的激烈程度，运用专家分析法方法确定外部因素的权重，根据外部因素矩阵判断公司针对外界环境的反应程度。通

4、过对公司的人力资源、财务能力、价值链以及核心能力进行分析得出集团的内部优势劣势，运用内部因素矩阵得出内部条件反应能力。接着根据分析出的机会威胁以及优势劣势，应用SWOT矩阵找出四种战略，运用定量战略矩阵确定战略的优劣次序。然后根据选择最优的两个战略，确定公司的愿景，确定公司的发展战略，再此基础之上提出了职能层的战略，这些战略为公司战略顺利实施提供必要条件。最后总结了本文的研究过程、研究的方法以及所使用的工具，提出了本文的缺点和应改进之处，并说明了后续研究的建议。本文使用定量与定性的方法确定公司发展战略具有一定的科学性，通过对公司的发展战略研究，所得出其方法以及思路对同类型其他企业发展战

5、略的制定提供一些参考性意见，具有一定的现实意义。关键词：HKI系统集成公司；发展战略；SWOT分析；定量战略矩阵IHKI系统集成公司发展战略研究AbstractThepresenteraofcompetitionamongenterprisesisparticularlyfierce,enterprisesaretoseeklong-termdevelopmentoftheactualsituationmustbedevelopedconsistentwiththedevelopmentstrategyofitsown,formedthecorecompetitiveness,soas

6、tosurviveinthecompetition.HKISystemsIntegrationCompanyaftertenyearsofdevelopmenthasbecomewell-knownenterprisesininternal,themainareasofitsbusinessinformationconsultingbusinessandmanagementinformationservices,engineeringinformationservicesandsoon,.However,inthecontextofeconomicglobalization,compe

7、titivepressures,Companyandthemacroeconomicenvironmentmustbecombinedwiththeadvantagesanddisadvantagesoftheirownconditions,reasonablescientificdevelopmentstrategiesinordertomaintaintheexistingmarket,basedonthecontinuousmarkete