置业公司产品研发部覃华俊(十二月份月)清月结

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1、湖北宜化月清月结—2011-12十二月份月清月结宜化置业产品研发部覃华俊岁月嬗递，光阴荏苒。2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升，集团业绩再创新高。伟大的事业呼唤先进的文化，先进的文化推动伟大的事业。这一切骄人的业绩都源于我们对文化的虔诚、对事业的执着和对双百梦想的笃信，源于我们对文化、核心价值观、五六七管

2、理思想持之以恒的践行。正是我们高举了宜化文化这面凝聚六万宜化人心的旗帜，坚定不移地坚守了核心价值观、践行了“五六七”管理大纲，我们才拥有了源源不断的发展动力，才取得了如此辉煌的成就。第一板块--文化部分（一）通过文化学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？在宜化，虽然我是一名新员工，但是对宜化企业文化却早有耳闻，只是一直未曾真正领悟其真谛，感受其氛围，沐浴其阳光，享受其快乐！现如今，我有幸能够成为宜化这个大家庭中的一员，初来乍到，当企业文化这几个字眼近距离的展现在我眼前的时候，我却有些紧张了，一直未曾谋面，突然掀开面纱，一睹

3、真容，才发现自己的浅薄，于是按捺住心中的激动，陷入了沉思之中。——三个“W”我首先想到的是三个英文单词：what、why、hao。什么是宜化企业文化？为什么要学习宜化企业文化？怎么样去学习宜化企业文化？构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化月清月结—2011-12为了解开自己心中的三个问号，我找同事借了《画说宜化》、《宜化人》等相关书籍和杂志来细细拜读，看了董事长在书中的经典语录，同时也回顾了自己之前的相关工作经历，方才明白。什么是宜化企业文化？宜化企业文化是以人为本的文化，符合科学发展观，力求通过先进的文化影响员工的行为、再造员工的世界观。

4、讲政治、讲学习、讲正气，一切围绕百年宜化的发展大局着想，统一思想，通过人的思想建设，调动了员工的生产积极性，主动融入火热的宜化建设时代，同时，宜化企业文化也是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨，并且，宜化企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；它也是维系企业持续发展的必不可少的指导方针。为什么要学习宜化企业文化？董事长说：“大海之所以是大海，就在于百川归海，聚涓涓细流，融滴滴雨露；大海之所以能掀起波涛，就在于波浪与波浪相互借力推动。”我们每一个宜化人就是这涓涓细流，

5、当我们怀着共同的信仰，聚在一起的时候，就形成了大海，焕发出无限的能量，没有宜化企业文化，也就没有我们6万宜化人的相聚，是她培养了我们统一价值观，提高了我们的审美情趣，陶冶了我们的情操，充实了我们的工作，走进了我们的家庭，让我们从中感受到快乐、高尚和荣耀。怎么样去学习宜化企业文化？宜化发展过程壮大的历史就是一部艰难曲折的创业史。宜化企业文化就是在这样一种曲折的环境中孕育而生的，她包含着董事长及一切宜化人的心血，我们作为宜化的一员，首先，要谨记前辈们的谆谆教导，讲政治，讲正气，讲学习，一切围绕宜化的百年大计，以最高的热情，投身到工作中去；其

6、次，要多读多看多总结，董事长推荐的一条条励志短信、一则则至理名言、一篇篇精彩文章，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》等等，这些都是我们学习的资料，认真品读，在结合自己的实际情况做总结，这样才能不断提高，不断进步。（二）、请结合“五六七”管理思想，认真梳理总结一年来的工作，谈一谈这一年取得了哪些成绩和进步？存在哪些不足？新的一年你和你的团队有何规划和展望？构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化月清月结—2011-12在过去的几个月里，我自己的工作经历发生了很大的改变，以前在设计院工

7、作，是作为乙方，从事的是纯技术性工作，无需考虑太多管理方式，今年10月份来到宜化置业产品研发部，工作虽然也与设计相关联，但是工作的性质发生了改变，从纯技术变为运用技术去管理和解决相关的技术工作。对于管理，我是一个新手，诸多方面都没有实际的经验，后来在部门领导和同事的指导下，开始接触了公司的“五六七”管理思想，在学习的过程中，也试着将这些管理思想运用到工作中去，取得了一定的成效，也为自己的工作减轻了一定压力。（1）、取得的成绩和进步：学会沟通——在宜化置业公司产品研发部上班以后，开始参与宜化山语城项目和城乡路项目的一些专业工作，由于以前没

8、有从事过综合性比较强的工作，在工作开展之初，遇到了一些困难，如不知道工作流程，不知道怎么去协调设计方、施工方以及甲方之间的关系，以及遇到相关技术问题不能很好的与设计方沟通等等，在后来的工作中，通过领导和同事