北京林业大学 2012《810 工程项目管理》考试大纲 考试内容 复习参考书 考研辅导

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1、《工程项目管理》硕士研究生考试大纲考试参考书：梁世连主编，《工程项目管理》，中国建材工业出版社，2004本课程主要着眼于建设项目的整体，重点讲述建设项目系统理论，项目策划与决策，项目管理体制，项目的实施控制及风险管理等问题。使学生初步掌握建设项目管理的基本概念与方法，通过学习具备分析处理建设项目管理过程中决策、计划和组织的基本能力。第一章项目管理基本概念掌握项目定义、特征、分类、周期、项目管理与施工管理等基本概念。了解项目的系统分析基本思想及原理。重点：项目管理的概念；项目管理与施工管理的区别。第二章工程项目策划与投资决

2、策管理了解工程项目策划的原则、方法与决策程序；项目可行性研究作用、原则；项目评估与决策的概念及意义。重点：项目策划在不同阶段的任务。第三章工程项目的勘察设计管理了解工程设计的原则、作用和阶段。熟悉工程勘察管理、设计管理、初步设计管理、技术设计管理、施工图设计管理等的内容、条件、原则、要求等。重点：设计管理的内容与原则。第四章工程项目管理组织了解组织制度，组织机构常用类型，项目实施的组织方式，设计与施工的总承包方式，项目经理的设置、任务和职责。重点：项目经理的设置、任务和职责。第五章工程项目的招标与投标了解招标的条件及方式

3、，投标资格、程序。了解招标文件和标底编制。了解开标、评标、定标的步骤与方法。重点：招标与投标的方式与程序。第六章工程项目的合同管理了解工程项目合同的特点、作用与类型。了解工程项目合同的变更、解除和终止的特征、条件、程序、违约责任等。了解解决工程项目合同纠纷的主要方式。熟悉工程项目合同的索赔含义、特征、分类、原因、一般内容等。了解索赔工作程序。重点：合同变更、解除；索赔程序与争议处理。第七章工程项目的计划管理了解工程项目计划管理的主要任务、作用和特点，了解计划系统的主要内容。熟悉工程项目的网络计划技术，了解网络图绘制，了解

4、网络计划优化。重点：网络计划技术。双代号网络图绘制、时间参数的计算、网络图的的优化。第八章工程项目的控制与协调管理了解工程项目控制基本理论、步骤和主要内容，了解工程项目投资控制，了解工程项目施工成本控制，了解工程项目进度控制，了解工程项目质量控制。了解工程项目协调管理的内容、范围、技术。重点：投资、成本、进度、质量控制。第九章工程项目的风险管理了解了解风险的概念及分类，了解项目风险管理的概念，了解风险管理主要内容和存在问题。熟悉风险识别、分析、防范、处理，了解工程项目的保险及工程担保。重点：风险及风险量的概念；风险管理概

5、念；担保。第十章工程项目的竣工验收与投产准备了解工程验收的作用、任务、依据、标准、内容、质量核定、程序等概念。了解竣工决算。11/3【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌官方网站：http://www.yumingedu.com开设课程：【网络函授班】【精品小班】【高端一对一】【状元集训营】【定向保录】了解工程项目的投产准备。熟悉项目后评价概念。重点：工程竣工验收与决算的作用。第十一章工程建设监理了解工程建设监理的概念、性质、意义，掌握工程建设监理的程序与基本方法，熟悉熟悉工程建设监理的组织机构、资质、人员基本职责，

6、熟悉工程建设监理的主要内容和目标控制。重点：监理单位和监理人员的职责；工程项目监理的性质；监理的必要性。第十二章工程项目的信息管理与计算机应用了解信息和信息管理概念，了解工程项目管理信息系统，熟悉工程项目文档管理，了解计算机辅助项目管理和相关软件。重点：本章只做一般了解。2014年有甘XX等多名学员以优异成绩考上北京林业大学的风景园林,城市规划，行政管理，翻译硕士等各个专业，可以说这些专业是我们育明教育的一个王牌专业，希望广大学子能够来育明实地查看，加入我们的辅导课程，你会发现在这里复习考研将会是你事半功倍，复习效果更上

7、一层楼！针对以上信息，有任何疑问或希望来育明教育进行实地了解的考生们，可以联系我们的北林首席咨询师林老师，扣扣为2831464870，祝各位考研成功！22/3【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌官方网站：http://www.yumingedu.com开设课程：【网络函授班】【精品小班】【高端一对一】【状元集训营】【定向保录】33/3【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌官方网站：http://www.yumingedu.com开设课程：【网络函授班】【精品小班】【高端一对一】【状元集训营】【定向保录】