cssd在工业园区招商引资模式上的创新研究

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1、硕士专业学位论文论文题目CSSD在工业园区招商引资模式上的创新研究学号20094310043研究生姓名米龙峰指导教师姓名杨天翔专业名称工商管理研究方向市场营销论文提交日期2013年2月CSSD在工业园区招商引资模式上的创新研究中文摘要CSSD在工业园区招商引资模式上的创新研究中文摘要自改革开放以来,我国工业园区的建设以及招商引资工作得了巨大的成就,一些地方政府在招商引资的实际工作中不断的总结经验,逐渐形成了自己特有的招商模式。同时,招商引资是社会分工和市场经济快速发展的必然产物,也是吸引资金和技术、实现地方赶超型发展战略的比较有效的方法之一。在中国,招商引资是在计划经济向市场经济

2、过渡时期产生和迅速发展起来的,地方政府在招商引资中发挥着比较重要的作用,大多数地方在一些阶段甚至完全由政府主导着招商引资工作。尽管政府干预招商引资的模式取得了巨大的成绩,但是随着经济全球化的进程以及我国市场经济体制的不断完善,这种模式的弊病也越来越多的暴露出来。本文通过分析国内工业园区的发展历史,国内招商引资的发展历程,以及国内几种比较典型的招商引资模式,找到带有共性的问题,并以此为基础,对比CSSD在苏州工业园区招商模式的创新之举,以及该模式复制至苏通科技产业园、苏滁现代产业园等地,为创新地方政府招商引资模式,推动地方经济发展进入更高的阶段提供一些思路和参考借鉴。关键词:工业园

3、区;招商引资;市场主导;模式创新作者:米龙峰指导老师:杨天翔IAbstractResearchonInnovationofCSSDInvestmentPromotionModeforIndustrialParkResearchonInnovationofCSSDInvestmentPromotionModeforIndustrialParkAbstractThedevelopmentofindustrialparksandinvestmentpromotioninChinahadgreatachievementsincethereformandopeningup,someloca

4、lgovernmentsareconstantlysumupexperienceintheactualworkoftheinvestmentpromotion,andgraduallyformeditsownuniqueinvestmentpromotionmodel.Atthesametime,theinvestmentpromotionistheinevitableproductoftherapiddevelopmentofthesocialdivisionoflaborandthemarketeconomy,butalsotoattractcapitalandtechnol

5、ogy.Itisoneoftheeffectivemethodsforeconomicdevelopmentstrategy.InChina,theinvestmentpromotionhasdevelopedinthetransitionperiodfromplannedeconomymodetomarketeconomymode.Thelocalgovernmentplaysanimportantroleininvestmentpromotion,evenledthewholeworkofinvestmentpromotioninsomeareaincertainperiod

6、.Despitegovernmentinterventionininvestmentpromotionhasmadegreatachievements,butwiththeprocessofeconomicglobalizationandtheconstantimprovementofChina'smarketeconomysystem,theshortcomingsofthismodelisalsomoreandmoreexposed.Byanalyzingthedomestichistoryofthedevelopmentoftheindustrialpark,thecour

7、seofdevelopmentofdomesticinvestment,aswellasdomesticseveraltypicalinvestmentmode,findwithcommonproblems,andasabasisforcomparingtheinvestmentmodelofCSSDinSuzhouIndustrialPark,aswellasthemodeofreplicationtoSu-ChuModernIndustrialPark,thisarticle

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