cl公司呆滞料预防及处理方法研究

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1、CL公司呆滞料预防及处理方法研究AStudyonSluggishMaterialsPreventionandTreatmentMethodsinCLCompany学科专业：工商管理研究生：袁春印指导教师：李敏强教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论

2、文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要2012年智能手机发展如火如荼。而被冠以“手机之都”美名的深圳，一直引领中国手机产业的发展方向，本文作者所在的CL公司就是一家坐落在深圳的手机ODM（OriginalD

3、esignManufacturer）企业，作为ODM企业，由于没有自主品牌，订单自主性受到制约，尤其目前一线手机厂商和运营商中盛行的VMI（VendorManagedInventory）管理或者风险共担的管理模式，这就更加需要ODM企业优化自身整个供应链管理，降低成本，避免由于订单变化导致的存货呆滞的风险。再加上手机元器件的价格总体一直处于下降趋势，如何既能满足生产需要，又避免过多存货，成为了一项即重要又复杂的工作。本文首先对CL公司ERP(EnterpriseResourcePlanning)中历史存货数据进行研究分析，通过数据对比，结合供应链及库存管理相

4、关理论找出导致存货过多的原因，针对这些原因笔者结合公司自身情况和原材料供应商特点提出切实可行的方法和途径，并且为了这些方法的有效实施，从IT（InformationTechnology）信息化建设方面提供了有力保障，有效地解决了CL公司存货呆滞问题，由此提升CL公司供应链管理水平，降低企业成本，提高盈利能力。本文中所研究的一些方法，对于手机行业ODM企业减少资金占用，减少呆滞库存，提高库存管理水平有一定的借鉴和推广意义。关键词：供应链管理，库存管理，库存控制，呆滞料预防ABSTRACTThedevelopmentofsmartphonesisinafulls

5、wingin2012.Shenzhen,whichisknownasthemetropolisofmobilephones,hasbeenleadingthedevelopmentdirectionofChina'smobilephoneindustry,CLwhichtheauthorofthispaperisworkingforisanenterpriselocatedinShenzhen,thiscompanymayorinmobilephoneOriginalDesignManufacturer(ODM),ForODMisitsmainbusines

6、s,CLhasnoownbrand,soitsordersautonomywillberestricted,especiallywiththeprevalenceinthecurrenttierhandsetmanufacturersandoperatorsvendormanagedInventory(VMI)managementorrisk-sharingmanagementmodel,itismorenecessaryforODMenterprisestooptimizetheirentiresupplychainmanagementandreducec

7、oststoavoidtheriskofchangesinordersduetosluggishstock.Coupledwiththepriceofmobilephonecomponentsingeneralhasbeeninadownwardtrend,notonlytomeetproductionneeds,butalsotoavoidexcessiveinventorybecometheonethatisimportantandcomplextask.ByresearchingandanalyzingHistoricalinventorydatain

8、theCLEnterpriseResourcePla