海南红岭水利工程水库项目信息系统应用

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1、海南红岭水利工程—水库项目信息系统应用上海普华科技发展有限公司深圳分公司钟沛一、项目简述二、系统目标海南省红岭水利工程建设有限公司，是经海红岭公司购买项目管理信息系统powerpip，通南省政府成立的国有企业,负责海南省红岭水利过建设该系统，希望达到如下几个目标：枢纽工程的建设及建成后的运营。红岭水利枢纽1、建立一个多方参与的项目信息交换平台工程位于琼中黎族苗族自治县中平镇境内万泉对于一个项目的实施，涉及到包括业主、监理、河支流大边河上游，是一项以灌溉、供水为主，承包商、设备供货方等众多项目干系人，在公司内兼顾防洪和发电的大型水利枢纽工程，工程由拦部还涉及不同的专业分工或职能部

2、门，随着项目的河坝、溢洪道、引水隧洞、坝后和渠首水电站组进展，各方工作是相互影响和制约的，因此项目沟成。工程总投资20.9亿多元，建设工期4年。通和反馈就变得非常重要。就项目而言，项目管理为确保工程管理高效有序，红岭水利枢纽工程的信息系统应该起到这样一个平台的作用，是一个覆项目业主——海南省红岭水利工程建设有限公盖工程项目管理的各个阶段、各相关方的，以计划司决定采购一套适合于项目业主使用并兼顾参为主线来指导项目实施的管理系统，并提供有效的建各方协同工作的用于水利工程单个项目的管手段使及时沟通与反馈十分容易。就企业而言，项理软件，以满足工程建设的信息化管理、办公自目的沟通体系，必

3、须能够与公司的沟通系统浑然一动化等要求，实现全方位的信息化综合项目管体，而且通过有效的权限体系实现有规则的沟通机理。在以项目进度为主线的基础上，对项目进度制。计划、费用、资源使用情况进行实时跟踪监控，2、规范企业的项目管理方法及时协调设计、设备、采购之间的进度安排，建在项目执行过程中，需要运用成熟先进的管理立起符合企业自身特点的、标准化的项目管理业技术和模式作保障；红岭工程公司作为项目型企业，务流程，切实提高公司的整体项目管理水平。需要更多地引入多项目管理的前沿技术提升管理。为此，工程项目管理集成系统作为一个专业管理的工具，必须要按照一定的理论体系、技术方法、制度标准来设计，从

4、而在某种程度上可以起到辅助企业规范项目和企业管理的作用。3、积累项目建设管理经验、制度流程、数据经验，形成经验和知识数据库的固化，为未来的项目奠定基础。三、系统应用模式红岭水利工程建设有限公司项目管理信息系统按照软件结构由以下两个部分组成：1、文件服务器部分，它集中存储红岭水利工程建设有限公司项目管理信息系统电子文档附件，以及文档管理中的所有的文件。2、基于浏览器/服务器（Brower/Server，简称1B/S）结构部分，它实现技术管理、质量管理、一级进度计划，实现整个项目进度计划的动态实时安全管理等。该模块安装在服务器端，用户通过监控及分析。网络浏览器（InternetEx

5、plore）访问服务器，2、文档管理不需要安装程序。文档是指在红岭水利工程建设有限公司下属项下图是红岭水利工程建设有限公司项目管目的整个生命周期的各个阶段，由项目参建的各方理信息系统应用模式的拓扑结构图。起草、编写的项目相关的文档和资料。依据目前红岭水利工程建设公司下属项目公司四、系统功能说明具体情况及其责任的具体分配情况，对其项目级文档管理的结构做如下划分。第一个层次是红岭水利工程建设公司，作为整个项目级文档管理的最顶层的结构；第二个层次是按下属项目公司划分的项目组；第三个层次是项目文档目录的划分。通过这样的层次划分，我们可以使每个项目下面的资料都和相应的资源相对应，做到了权

6、限和责任的统一。在每一个具体的项目下，按照文档分类、业主文档资料、监理文档资料、承包商文档资料、设计院文档资料等目录结构对文档进行分类管理，组成不同层次的目录，相应的公司、业主、监理、承包商、设计院等权限用户，将其起草、编写的项目文件放置在相应的目录下。1、进度管理应用3、合同费用控制管理各标段进度计划的编制及更新、反馈在P6费用科目是系统查询、分析、统计费用情况的软件中实现，项目管理信息系统通过与P6无缝一个视角，可实现每一费用科目（总项、分项）上集成，实现进度计划的查询与分析。概算、合同、实际费用的实时比较、分析。系统中结合工程实际情况，为了便于管理的整体费用科目按照细分至

7、第三层的概算建立，如下图所性，以及满足不同管理层的管理需要，我们将整个工程的进度划分为一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划、四级进度计划四个等级，以便更有效地进行进度控制管理。由承包商根据业主提供的二级进度计划编制所承担的项目详细内容进度安排的三级进度计划；并在三级计划的基础上，根据施工工艺要求逐渐细化，编制包含三级计划各项作业具体实施步骤的四级进度计划（月计划）。从而实现总进度计划自上而下的分解。当承包商更新四级进度计划时，通过进度计划自下而上的汇总，自动更新项目的三级、二级、2示：第