最新2012年度招聘分析报告new

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1、2011（上半年度）招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程发布信息筛选简历HRA初试不人合才部门复试库格HRM复试BOSS终试入职第1页共10页第二项招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2007（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2007年09月04日计应面录到应面录招聘到录用序划聘试用岗岗位部门聘试用完成岗未到备注号人人人人

2、人比比比比率原因数数数数数1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100%2课件制作管培2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培2210－0－00－暂停4培训师管培23918.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培422355.7125%31%75%267%薪资6美工市场部11414321%0－00－暂停7市场策划市场部22110.5629%0－00－暂停8销售经理营销总部46616.569%12%25%1100%暂停9GIS工程师产品三部22311.5730%29%100%2100%10前台文员行政部11721721810%

3、11%100%1100%11开发工程师产品二部4379.25822%38%75%3100%12售前工程师系统集成1303027%0－00－暂停13网页设计医药事业11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监管培1660－0－00－暂停15技术总监管培166233%0－00－暂停16市场经理管培2840－0－00－暂停17培训经理管培2157.5320%213%100%2100%18开发工程师管培22010735%15%50%1100%19创意设计管培2424100%125%50%1100%暂停20软件工程师产品一部2168213%0－－0－暂停合计39

4、75319.39713%182%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％第2页共10页2、部门招聘数据汇总（表二）2011（上半年度）招聘

5、数据汇总——部门日期：2007年09月04日计应面录到岗录用序部划聘应聘试面试用录用招聘岗到岗备位未到号门人人比人比人比完成比人率注数原因数数数数数1行政部111721721810%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%3市场部233511.7926%0－00－4管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资5营销管理总部146616.569%12%25%1100%推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100%7产品二部14379.25822%38%75%3100%8产品一部12168213

6、%0－－0－9医药事业部111919947%15%100%00%薪资10系统集成11303027%0－00－合计203975319.39713%182%46%1583%计划人数录用人数数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本第3页共10页3、招聘成本数据汇总（表三）2007（上半年度）招聘数据汇总——成本日期：2007年09月04日计录单位51job现场序划用耗时招聘备岗位部门

7、招聘起始招聘结束招聘号人人（工作（3000注（2000元）数数日）元）1弱电工程师工程部112007-03-012007-03-097√2课件制作管培212007-03-102007-03-2310√√3课件策划管培202007-03-102007-04-2331√√4培训师管培212007-03-102007-04-2331√√5培训助理管培432007-03-102007-04-1929√√6美工市场部102007-03-102007-05-1648√√7市场策划市场部202007-03-102007-05-1648√√8销售经理营销总部412007-03-