监理大纲设计 技术方案设计

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1、实用文案目录1.工程概述2.监理工作范围3.现场监理机构5.监理工作程序6.监理方案和措施7.本工程监理工作的重点与难点分析8.对本工程建议标准实用文案1.工程概述标准实用文案1.工程概述1.1项目说明(1)项目名称：，本工程全过程的施工监理（包括：施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和缺陷责任期阶段等全过程监理服务），1.2合同段划分及主要工程内容标段划分：一个标段。本工程全过程的施工监理，1.3计划监理服务期施工阶段12个月，监理服务期交工验收与缺陷责任期阶段监理服务期24月。标准实用文案2.监理工作范围标准实用文案2.监理工作范围2.1服务形式：本项目的监理模式为一

2、级监理，设置一个总监理工程师办公室。2.2服务范围：监理服务的工程范围：工程施工设计文件和发包人与承包人签定的合同文件规定的全部内容和发包人同意增加的项目内容。2.3服务目标对第三方履约管理的服务目标：满足国家和工程所在地法律法规及本工程施工招标文件的要求。2.4监理服务的内容监理服务机构设置：本工程设置一个总监理工程师办公室，监理人员及设备配备应满足现场需要。总监理工程师办公室检查项目和抽检频率：检测频率不得低于《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）和其他相关规范的要求。2.4.1总监理工程师办公室的监理工作安排：(1)按监理合同要求建立总监办中心试验室；(

3、2)熟悉合同文件，调查施工环境条件；(3)在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；(4)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施)；(5)参加设计交底；(6)审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；(7)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；标准实用文案(8)审核承包人的工地试验室；(9)对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；(10)验收承包人测定的地面线；(11)审批承包人提交的分

4、项、分部、单位工程划分；(12)确认承包人提交的场地占用计划；(13)核算承包人对工程量清单的复核结果；(14)签发开工预付款支付证书；(15)主持召开监理交底会；(16)主持召开第一次工地会议；(17)签发合同工程开工令；(18)按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；(19)审批施工测量放线；(20)审批工程原材料及混合料配合比；(21)审查施工组织及人员配备；(22)审查承包人进场的施工机械设备；(23)审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；(24)审批承包人月进度计划，检查和监督进度计

5、划的实施；(25)审批分项(分部)工程的开工申请；(26)验收构配件或设备；(27)按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；(28)对关键工序进行签认；(29)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；(30)签发单位或合同工程及分部(分项)工程的暂停令和复工令；(31)对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；(32)对已完工程按合同约定的方法进行计量；标准实用文案(33)审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；(34)按有关规定及时对已完分部工程、单

6、位工程及合同工程进行质量评定；(35)受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；(36)组织编写监理月报；(37)主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；(38)协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；(39)参加发包人组织的合同工程交工验收；(40)编写监理工作报告，并提交发包人；(41)签认交工结账证书；(42)组织编制工程监里竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；(43)在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程

7、缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；(44)缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；(45)签认最后支付证书；(46)参加工程竣工验收。标准实用文案监理工作安排表监理阶段时间区段工作内容施工阶段依据合同约定12个月1.规范化的开展工程进度、质量、造价控制；2.规范化的开展安全、环保、合同监理工作；3.做好工程内业文件、资料的管理和组织协调工作；4.组织监理工程师、承包单位做好交工文件、资料的整理和归档，并完成自检和初验工作；5.组织交工验收。交工验收与缺陷责任期交工验收签认后24个月1.完成交工验收，整