smt设备工程管理讲座5

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1、设备选型并不简单CCFCCFCCF竞争激烈的设备供应市场CCFCCF...CCFTDKManix第四部分CCF•设备选型CCF、配置和生产线设计CCFCCFCCFCCFManncorpCCF•生产模式规划和产出能力优化CCFCCFCCFCCFCCFENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF您随机配置的最优化率有多高?CCF单台设备CCF...CCFCCFCCFCCF科学分析30~35家供应商约0.8~1.7%的成功率CCF3~4CCF个

2、设备型号CCFCCFCCFCCF?在典型的流水线上...CCF你可能只有少过1ppmCCF的CCFCCFCCFCCF成功机会!ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF引进设备前应该知道的事引进设备前应该知道的事•CCF设备是硬件,会对日后的发展造成一定的限制CCFCCF。生产线设计CCF设备必须支持所需工艺能力和产品设计CCFCCF•做最初设备引进工作时,可能是厂内最缺乏知识经验时。生产工艺选择和产品设计必须配合设备能力•SMT生产线

3、具有一定的针对性,在没有足够了解要做什增加生产线设备必须支持以往能力不足,以及新的CCF么的情况下,不宜做决定CCF。CCFCCF工艺和设计要求CCFCCF•您需要做很多准备功课才能有效的选择和配置。•CCF产品和品质要求决定工艺CCF,工艺决定设备CCF。CCFCCFCCF•在选型配置上,供应商是个好的协助资源,但却也可能是个危害。所有配置都会出现一定程度的限制!ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF1了解业界发展趋势组线的八大损

4、失CCFCCFCCFCCF一旦组成连线,CCFCCF•成本/利润竞争情况•器件封装/包装发展您的设备将面对许多限制和利益•产品功能、性能和质量要求•组装工艺发展损失...•CCF产量需求和变化CCF•设备技术发展CCFCCFCCF•性能损失•CCF效率损失•竞争对手发展情况•材料技术发展•使用率损失•可靠性损失•产量损失•灵活性损失CCFCCF•信息/数据管理CCFCCFCCF•换线损失•CCF交接平衡损失•供应商合作管理ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSUL

5、TINGSERVICESFF科学配置做法的十二个步骤科学配置做法的十二个步骤1CCF.了解和制定您的真正宏观需求和条件CCFCCF.CCF8.技术认证.CCFCCF2.初步经济效益分析.9.宏观运作和维护计划.3CCF.制定微观需求CCF.CCFCCF10.设计总结.CCFCCF4.初步生产线设计.11.经济评估确认.5.供应商评估选择.12.供应商谈判.6CCF.技术资料研究分析CCF.CCFCCFCCFCCF7.详细技术指标整理和设计.ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICE

6、SCCCONSULTINGSERVICESFF1。制定您的宏观要求2.初步经济效益分析CCFCCFCCFCCF制定适合您企业情况的成本结构进行分析CCFCCF…所处行业/市场特征销售价(市场压力)销售量预计所处竞争情况CCF企业技术定位和目标CCFCCFCCFCCF生产成本CCF投资能力固定成本变动成本材料成本工程成本质量成本CCFCCFCCF设备折旧CCF维护成本CCF运作成本CCF是否值得加工?加工成本ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERV

7、ICESFF23.制定微观需求微观要求考虑计划应该同时照顾优先重要性和发展性…CCFCCFCCF设备性能的CCF9大考虑CCF…CCFPriority1Priority3•功能Functionality•维护性Maintainability‘必要’指标无可妥协CCFCCFCCF•CCF使用性UsabilityCCF•安全性CCFSafety•可靠性Reliability•经济效益CostEffective‘附加值’Priority2Priority4CCF指标CCFCCF次要•CCF灵活性FlexibilityCCF•发展性CCFExpandability经常是今

8、日需求明日

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