手机报制作组织结构图

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1、手机报制作组织结构图销售部组织部市场调研部编辑部财务部人事部总经理监事会董事会股东大会股东大会：1、决定公司的经营方针和投资计划。2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。7、对公司发行债券做出决议。8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。9、对公司合并、分立、解散和清

2、算等事项做出决议。10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定购事项。董事会：召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部

3、管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案；（十三）管理公司信息披露事项；（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。监事会：监事会在有限公司的作用主要起着一个监督的董事会的成员的所作所为有没有违规公司章程的条款，这一点监事会有权力直接指名的，同时在董事长选举

4、时起监督作用。当然监事会只是在股东在会上才有权力发言，股东以外的事情就失去了效力；总经理：一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决

5、定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全

6、内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；人事部：1.负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行；2.负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，并组织实施；3.对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范；4.拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；5.组织实施公司的薪酬管理办法

7、，开展公司薪酬的日常管理工作；6.负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析；7.负责公司员工教育培训管理工作；8.负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作；9.负责公司劳动合同日常管理工作；10.负责公司机关的劳动安全管理工作和职业劳动防护工作；11.联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作；12.负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价；13.监督、协调本部门质量体系运行维护工作；14.审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；15.全面负责部门内部日

8、常业务的管理；财务部：一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门