长沙铁路电务段费用预算管理改进研究

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1、学校代码：10532学号：S1114W242密级：湖南大学MPAcc学位论文长沙铁路电务段费用预算管理改进研究学位申请人姓名墓蠢主导师姓名及职称姚靠垡副教授培养单位王商筐堡堂院专业名称会让亟±论文提交日期2Q!三生垒目2至目论文答辩日期2Q13生5目2垒目答辩委员会主席谢遗莶教援ResearchonImprovementofExpenseBudgetManagementinChangshaRailwayElectricityDepartmentbyMENGZhiyuB．M．(HunanUniversity)201Athesissubmittedinpa

2、rtialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementlnMPAccintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessor拗0KaohuaApril，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方

3、式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：钇咨隰加侈年箩月别日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√")作者签名：瓤瘩日期：劢防多月弓1日导师签名：川／日期：叫弓年箩月弓1日长沙铁路电务段费用预算管理

4、改进研究摘要随着改革的不断深入，铁路行业的市场化进程不断加快，如何提升经营效益、增强竞争力是铁路企业面临的重大难题。电务段是铁路企业的成本中心，费用控制的效果直接影响铁路企业经营效益的高低。预算管理作为一种较为成熟有效的企业管理控制系统，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。本文在文献回顾和理论分析的基础上，从费用预算编制、费用预算执行与控制、费用预算差异分析与调整、费用预算考评等方面详细分析了长沙铁路电务段的费用预算管理现状、存在的缺陷及原因。本文分析发现该电务段存在费用预算基础数据不完整、费用预算编制方法单一、

5、费用预算执行力不强、费用预算指标分解细化度不高、费用预算执行的审批流程不规范、费用预算差异分析不深入、缺乏费用预算考评氛围、费用预算考评指标单一、费用预算考评结果未能与激励措施有效挂钩等问题，导致费用预算管理未达到预期效果。针对费用预算管理各环节存在的问题，本文从构建良好的内部文化环境、优化预算管理组织结构、完善定额标准和预算基础数据、灵活选择费用预算编制方法、加强制度约束、合理分解费用预算指标、规范各项费用支出、完善费用预算差异分析和反馈机制、构建费用预算考评指标体系等方面提出改进建议。本文旨在提供全面、可行的费用预算管理改进措施，以期对长沙铁路电务

6、段提升费用预算管理水平有所帮助。关键词：铁路电务段；预算管理；费用预算lIMPAcc学位论文AbstractWiththecontinuousdeepeningofreform，Themarketizationprocessofrailwayindustryisacceleratingandrailwaycompaniesarefacingamajorproblemthathowtoimproveoperationalefficiencyandenhancecompetitiveness．Theelectricitydepartmentistherai

7、lwaycompany’Scostcenter，andtheeffectofexpensecontrolinfluencesthemanagementbenefitoftherailwaycompanydirectly．Asacomparativelymatureandeffectivemanagementcontrolsystem，budgetmanagementhascrucialeffectonstrategicobjectivesplanning，dailyactivitiescontrolling，riskofoperationdispers

8、ionandresourcesallocationoptimization．Basedonth