2011年下半年信息系统项目管理师下午试题案例分析new

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1、软考之家RuanKao123.com专注软考，考生之家全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011年下半年信息系统项目管理师下午试卷Ⅰ（考试时间13:30～15:00共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）

2、考试日期是（1）月（2）日。因为正确的解答是“11月12日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“12”（参看下表）。例题解答栏(1)11(2)122011年下半年信息系统项目管理师下午试卷I第1页（共4页）软考之家RuanKao123.com专注软考，考生之家试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某

3、得到了一张工作计划表，如表1所示。表1工作计划表事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。【问题1】(13分)(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络

4、图。(2)指出项目的关键路径和工期。【问题2】(6分)在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽2011年下半年信息系统项目管理师下午试卷I第2页（共4页）软考之家RuanKao123.com专注软考，考生之家量节省费用。【问题3】(6分)请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？试题二(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责

5、该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用。李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分

6、析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。【问题1】(6分)请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。【问题2】(10分)请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。【问题3】(9分)李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？2011年下半年信息系统项目管

7、理师下午试卷I第3页（共4页）软考之家RuanKao123.com专注软考，考生之家试题三(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证