《商业计划提纲》a类格式

《商业计划提纲》a类格式

ID:34463053

大小:144.51 KB

页数:15页

时间:2019-03-06

《商业计划提纲》a类格式_第1页
《商业计划提纲》a类格式_第2页
《商业计划提纲》a类格式_第3页
《商业计划提纲》a类格式_第4页
《商业计划提纲》a类格式_第5页
资源描述:

《《商业计划提纲》a类格式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、[你公司或项目名称]商业计划机密《商业计划提纲》(A类格式)l本提纲适用于“风险投资公司拟参股贵公司,并以实施某一特定项目为目的”的商业计划编写。l商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁,是企业对外融资的宣言书,是企业展现自身形象的绝好机会,撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。撰写商业计划的过程,可以发现项目的优点和不足。l本提纲中蓝字:用于商业计划章节含义的注释说明,在成文时应删除。l本提纲中红字:用于撰写中给定参考格式的陈述,但应结合实际展开论述。l本提纲中黑字:为本商业计划书的参考内容格式,在成文时可结合实际,突破该格

2、式撰写。l这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。[你公司或项目名称]商业计划[编写单位][编写时间:年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][邮政编码][你公司或版项目名称]第13页[你公司或项目名称]商业计划机密保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署保密协议者使用。收到本计划书后,收件人应即刻

3、确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。商业计划编号:[你公司或版项目名称]第13页[你公司或项目名称]商业计划机密目录l以下是本提纲目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。l该商业计划书共由三大部分组成,各部分侧重

4、了解的信息不同,请按要求编写。第一章:摘要3第一部分:公司情况介绍第二章:公司介绍4一、宗旨(任务)5二、公司简介5三、公司战略5四、技术5五、公司管理51.管理队伍状况52.外部支持:63.董事会:6六、组织、协作及对外关系6七、公司收入来源及赢利能力6八、风险7第二部分:项目情况介绍第三章:产品与服务9一、产品品种规划7二、产品技术8三、项目实施建设8第四章:竞争性分析8一、竞争者8二、竞争策略或消除壁垒9第五章:市场分析与销售7一、市场介绍9二、目标市场及计划9三、顾客的购买准则9四、销售策略10五、定价策略10六、社会认证10第七章财务计划11一

5、、项目资金需求11二、项目效益分析数据汇总11三、预计财务分析11[你公司或版项目名称]第13页[你公司或项目名称]商业计划机密1.假设条件12.财务报告1第三部分:相关背景材料第八章:附录13一、公司背景与机构设置:14二、市场背景:14三、管理层人员简历14五、行业关系14六、竞争对手的文件资料:14七、公司现状14八、顾客名单14九、新闻剪报与发行物:15十、市场营销15十一、专门术语15[你公司或版项目名称]第13页[你公司或项目名称]商业计划机密正文请用A4纸;内容用小四号宋体字,行距选1.25或1.50;标题可以用黑体加大字号

6、;正文部分要加页眉和页脚。第一章:摘要l如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能获得投资合作者的亲赖。我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资合作者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。宗旨及商业模式l在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情,你必须先明确贵公司的宗旨是什么。l关于商业模式,其本质是“公司通过对某个有价值的项目投资、销售给客户、从中赚取利润并收取现金”,因此应说明公司的价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、

7、合作伙伴网络、成本结构、收入模型等要素内容,说明近期公司在具体的商品或服务名称销售方面取得了成就,具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。产品(服务)描述:l用普通人可以理解的简单用语介绍一下将要实施的产品及服务情况[如:产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性]。你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?所要投资项目的市场定位(目标市场):l在这里,你要说明,你有哪些顾客?……现在的及将来的有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地

8、方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。