员工调薪考核办法.2010年

《员工调薪考核办法.2010年》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工调薪考核办法为建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，根据公司《薪资制度》，对在公司工作满一年的员工进行调薪，为保证调薪工作的公开、公平、公正，特制定本办法。一、考核对象在公司工作满一年的员工。部门经理、副经理、车间主任由总经理直接考核。二．调薪幅度：部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%~20%，主管调资幅度为上年基本工资的2%~15%，办公室文员调资幅度为上年基本工资的2%~12%，车间班长调资幅度为上年基本工资的2~%12%，副班长调资幅度为上年基

2、本工资的2%~11%，车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%~10%。三.考核原则（一）考核人在进行评价时必须客观、公正，独立进行，不得串通、存有偏见，严禁徇私舞弊、打击报复。（二）重在对考核期内的表现进行考核。（三）任何人员未经公司许可，严禁泄露自己或他人的考核结果。（四）双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则。四.考核内容5考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价，并去除最高分和最低分，取其平均值的方法进行。行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。评价者一般为4人，包括班长、主

3、管、部门经理、总经理。行政管理部负责发放、回收考核表，统计考核结果。考核采取百分制打分的办法，具体内容见《天长市禾益化学药品有限公司员工考核表》五.考核结果的计算和处理1、考核满分者按照调薪最高幅度调薪。考核每少一分，考核幅度就下降0.1个百分点，如某员工调资幅度为上年工资的百分之十，考核得分为90分，那该员工调资幅度就下降1个百分点，即按照百分之九进行加薪。2、受到公司表彰一次加10分，调资幅度上调1个百分点。受到公司以上部门表彰的加20至50分，工资上调2-5个百分点，此款不受调资幅度限制。3、

4、受到公司罚款、警告、通报批评一次扣10分，调薪幅度下降1个百分点。4、受到公司记过、留用察看处分的扣20分，调薪幅度下降2个百分点。5、60分以下为考核不合格。六.考核结果运用：51.甄别员工绩效高低，不但为员工调薪提供基本依据，也为公司实施员工奖惩和年终奖金发放提供参考和决策。2.为员工提供绩效反馈信息，帮助员工认识自身的优势和不足，明确员工工作改进方向，提升员工绩效，促进员工发展。3.发现员工潜能，为员工的培训指明方向。4.建立员工绩效档案，为公司人事变动提供决策依据。5.实行末位惩戒制。对年度

5、考核不合格者，公司将予以必要的惩戒；连续两个年度考核不合格者，公司将予以辞退。员工如对考核结果有异议，可提请行政管理部复议。对于考核结果所反映的问题，员工须及时予以整改。本办法由行政管理部负责解释，自公布之日起实行。二0一0年十月一日5天长市禾益化学药品有限公司员工考核表日期:　　　　　　　　　　HY考核-A-01姓名　工号　性别　进厂时间　所属部门　从事工种　工作年数　职务　出勤栏应出勤(天)实际出勤事假病假有薪假休(天)丧假(天)婚假(天)产休(天)工伤(天)护产假(天)旷工(天)迟到(次)早退

6、(次)教育、警告罚款、检讨(次)记过(次)　　　　　　　　　　　　　　考核项目班长评分　主管评分部门经理评分总经理评分1、执行上司命令，服从工作安排（10分）2、理解工作内容，努力改善工作方法。（10分）　　　　　3、忠于职守、坚守岗位，乐于奉献，团结协作（15分）　　　　4、工作责任心强，效率高。（10分）　　　　5、遵守公司规章制度，有效利用工作时间。（10分）　　　　6、工作态度严谨，品质优良。（10分）　　　　7、钻研业务，工作中熟练程度和技能提高较快（10分）　　　　8、工作成果达到预期目

7、的或计划要求。（15分）　　　　9、出勤率（10分）　　　　行管部考核扣分或奖励加分　　　　总得分5天长市禾益化学药品有限公司员工员工调薪表姓名职务上年基本工资调资幅度考核得分实际调资幅度调资额总经理确认5