软件过程改进new

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1、软件过程改进董渊(SystemSoftware&SoftwareEngineering)DepartmentofComputerScience&TechnologyTsinghuaUniversityOct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage1内容概要基本概念能力成熟度模型：CMM–发展历史和基本内容–CMM的级别和关键实践走向成熟——软件过程改进实践–软件配置管理Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage2软件过程改进产品控制过程控制–事后–所有环节–被动–主动–个体–全体Oct.13,

2、2006Copyright@TsinghuaUniversityPage3软件过程改进过程模型及实例–一类软件项目的共性–软件机构的项目管理和技术管理手段过程改进的两种驱动方式–目标驱动根据预先给定的目标，自顶向下开展–缺陷驱动根据实施过程中过程缺陷的反馈，有针对性的改进Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage4过程质量–静态质量：对建模方法的评价以某种特定的描述形式存在时，即描述本身的属性—功能度—易使用度—准确度—易维护性–动态质量：对过程能力的评价在过程执行运作过程中所表现出来的运作能力按照运作时与外界的交互方式的不同

3、，可分为–封闭式的软件过程–非封闭式的软件过程Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage5过程与技术两方面的权衡欧洲委员会（EC）资助的ESSI（EuropeSoftwareandSystemInitiative），在SBP（SoftwareBestPractice）计划中对软件企业（或开发单位）进行了调查–问题：为提高质量和效率，最愿意投资于技术还是过程改善？–结果：大公司（大于500人）绝大部分愿意投资于过程改善中等公司（50－500人）技术和过程改善投资基本对半小公司（50人以下）绝大部分愿意投资于技术（购买工具）–原因：过程

4、改善投资力度大，周期长Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage6能力成熟度模型（CMM）CMM–CapabilityMaturityModel，软件过程成熟度模型–定义、实施、度量、控制和改进软件过程的指南（MarkPaulk,WattsHumphrey等），主要流行于美国及印度SEI–SoftwareEngineeringInstitute，软件工程研究所–位于美国Pennsylvania州PittsburghCarnegieMellon大学，成立于1984年–任务是在软件工程领域中努力提高依赖软件的系统质量，促进软件开发和维护的工程

5、化管理，为军方服务–开始主要用于大型软件项目的招投标活动的评审依据；后应用于软件机构的内部过程改进Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage7CMM发展过程1986年11月应美国政府要求，SEI和Mitre公司合作，共同开发一种模型，用以评估软件承包商能力，给出软件组织改进软件过程的过程能力成熟度框架。1987年6月SEI提出初始模型框架，9月给出包含有101个问题的初步成熟度提问单（Questionnaire）。1991年推出CMMVersion1.0，这是SEI对软件过程成熟度框架和初始成熟度提问单经过四年实践的基础上提出的。19

6、92年4月召开了有400位软件专业人员参加的CMM研讨会，针对CMMV1.0开展了深入的讨论，提出了改进意见。Oct.13,2006Copyright@TsinghuaUniversityPage8CMM发展过程1993年SEI提出了CMMVersion1.1技术报告文本，有70页之多，对关键实践的描述文本有450页。1997年经过对V1.1大量使用，吸收多方面的实践经验，再次修改，形成CMMVersion2.0。19861987199119931997SEI与Mitre过程成熟度框CMCMCMM公司承担项架MMV1.0目成熟度提问单V1.1V2.0Oct.13,2006Copyr

7、ight@TsinghuaUniversityPage9CMM普及1999，全球共1330次评测，总计评测项目5452项–7.2%美国外，国别34–商业机构56.1%，美国国防供应商29.8%，军方和政府机构10.5%–1级43.2%;2级34.2%;3级17.3%;4级4%;5级1.4%–2级比例最高的为25-100人的机构，3级为100-1000人，4级为1000-2000人，5级2000人以上2003：全球范围CMUSEI注册的CMM